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俗話(huà)說(shuō)，人一上百，形形色色。同樣，在招聘管理過(guò)程中，同樣會(huì )遇到形形色色、各種各樣的人，作為面試官，一般情況下，對“人的不同”這種情況都可以理解，但惟獨對下面五類(lèi)人往往比較不喜歡，分別是偽造經(jīng)歷者、頻繁跳槽者、職業(yè)不系統者、滿(mǎn)腹牢騷者和夸夸其談?wù)摺?/span>

問(wèn)題01：偽造經(jīng)歷者弄虛作假 

案例：小焦計劃應聘一家當地知名企業(yè)做司機組長(cháng)，但不會(huì )填寫(xiě)簡(jiǎn)歷，寫(xiě)字歪歪扭扭，一看就不想再面試下去，就是由于這個(gè)原因，在應聘上一家單位時(shí)，被面試官當眾批評了一頓，沒(méi)面試上。

這次，為了避免這種情況再上演，他讓自己的一個(gè)關(guān)系較好在一家單位做人事工作的熟人幫忙寫(xiě)一下簡(jiǎn)歷，期望在簡(jiǎn)歷上給面試官留下一個(gè)好印象，并拜托要好好“潤色”一下。

果然，經(jīng)“潤色”之后的簡(jiǎn)歷，真是有了很大改觀(guān)，字跡規矩、漂亮、沒(méi)有空項，問(wèn)題是經(jīng)歷這一塊也“潤色”了，無(wú)中生有，居然出來(lái)個(gè)“在某公司干了3年司機班長(cháng)的經(jīng)歷，還榮獲了年度先進(jìn)個(gè)人?！睆倪@來(lái)看，小焦心里想，應該是穩操勝券，十拿九穩了。但萬(wàn)萬(wàn)令其沒(méi)想到的是，有一位面試官對其干三年司機組長(cháng)職位的公司很熟悉，三問(wèn)兩問(wèn)馬上露餡，又鬧了個(gè)大紅臉，面試官合議后，當場(chǎng)委婉終止了面試。搞得小焦后悔不堪。

此類(lèi)人涉及誠信問(wèn)題，常常是一票否決權，誠信是企業(yè)招聘人才的首要基本條件。

一是面試過(guò)程中，一旦發(fā)現求職者存在有偽造經(jīng)歷現象，比如偽造學(xué)歷、經(jīng)歷、工作成果等等，不管多么有才，給面試官的印象會(huì )一落到底，一般都會(huì )被立即叫停，應聘者會(huì )立即被淘汰。

二是在面試過(guò)后，通過(guò)背景調查，發(fā)現求職者經(jīng)歷不實(shí)，發(fā)現經(jīng)歷造假，這種情況下，不管應聘者是處于待入職或者是已經(jīng)入職狀態(tài)，招聘者也一般不會(huì )再考慮。

問(wèn)題02：頻繁跳槽者挑肥揀瘦

案例：應聘者老陳，今年42歲，做監理很多年，先后在2家房地產(chǎn)公司和3家水泥公司做過(guò)，經(jīng)詢(xún)問(wèn)，跳槽的原因也都是薪資過(guò)低或不適應新環(huán)境導致的。盡管每次面試都很成功，而且崗位工資每次跳槽都有所見(jiàn)長(cháng)，但仍然還是感覺(jué)自己的能力和薪資不夠匹配，不適應新公司的經(jīng)營(yíng)管理理念，于是就毅然選擇要跳槽。面試官詢(xún)問(wèn)：如果將你錄用后，在工作的過(guò)程中，有其它企業(yè)給你拋來(lái)橄欖枝，給你更高的薪酬，你是否要接受？老陳肯定的回答，那是肯定的?！罢鎵蛘\實(shí)的”，面試官痛苦的笑了一下，順勢結束了本次面試。

此類(lèi)人員也不受企業(yè)歡迎，這里面一般有兩種現象：

一是求職目標不明確，思維飄忽。不知道自己要干啥，長(cháng)時(shí)間找不準定位，一直處于嘗試職場(chǎng)狀態(tài)，搞不清楚自己究竟適合干啥，有很強的盲目性。

二是“這山望著(zhù)那山高”。吃著(zhù)碗里的，看著(zhù)鍋里的，干工作不夠專(zhuān)注、認真，沒(méi)有定性，高估自己，總喜歡通過(guò)跳槽的方式來(lái)贏(yíng)得更高的“價(jià)錢(qián)”和“平臺”。

問(wèn)題03：職業(yè)不系統者目標不明

案例：一個(gè)學(xué)習農業(yè)專(zhuān)業(yè)的本科畢業(yè)生，由于不喜歡自己當前的專(zhuān)業(yè)，但又不知道自己究竟適合做什么，于是，先找了一個(gè)清閑的工作暫且干著(zhù)，為了之后能更好的就業(yè)，趁閑暇時(shí)間，先后考取了財務(wù)證、文秘證、人資證、心理咨詢(xún)師證、報關(guān)員證、花驗員證等等大概有10個(gè)證書(shū)左右，心想憑借這一大堆證，肯定能找到不錯的工作，令其沒(méi)想到的是，由于平時(shí)工作不專(zhuān)心，讓他很快丟了自己第一份工作，再去找其他工作時(shí)，這些證書(shū)并沒(méi)有幫助自己獲得好的工作，更為關(guān)鍵的是，由于工作期間把精力都用在了考證上了，沒(méi)有積累下具有核心競爭力的資本，于是也只能又去找了其它的一份閑差，繼續自己的考證生涯。

如此三番，讓自己的職業(yè)生涯變得很不穩定，這個(gè)過(guò)程里，一會(huì )干生產(chǎn)，一會(huì )干銷(xiāo)售，再一會(huì )干行政，干的工作之間卻都沒(méi)有必然的關(guān)系，不知道自己究竟要干啥；證書(shū)滿(mǎn)天飛，考的證書(shū)之間也都缺乏關(guān)聯(lián)性，也一直沒(méi)有找到自己職業(yè)發(fā)展方向。

證書(shū)是要為工作服務(wù)的，不圍繞著(zhù)職業(yè)發(fā)展目標去考證，干人資的去考會(huì )計證，搞生產(chǎn)的去考秘書(shū)證，干財務(wù)的自學(xué)考試學(xué)習人資專(zhuān)業(yè)，這些證書(shū)越多，越會(huì )給面試官造成不良的印象。

建議應聘者，在前期要盡快在變動(dòng)中找到自己的位置，并以這個(gè)位置為基礎，設定自己的人生目標，去開(kāi)發(fā)自己的能力并去努力實(shí)現這個(gè)目標，在這個(gè)過(guò)程當中，一定要圍繞著(zhù)自己的職業(yè)發(fā)展方向去補充自己的能量，缺鐵補鐵，缺鋅補鋅，缺什么元素補什么元素，讓自己擁有職業(yè)發(fā)展當中的核心能力.

問(wèn)題04：滿(mǎn)腹牢騷者意志不堅

一味的抱怨組織，從來(lái)不檢視自身，一有問(wèn)題就歸罪于外。我經(jīng)常遇到下面的求職者：

面試官問(wèn)：為啥要離開(kāi)原來(lái)的企業(yè)呀？

求職者：原來(lái)的企業(yè)平臺不適合我的發(fā)展了。想找一個(gè)更大的平臺闖一闖。

面試官問(wèn)：為啥沒(méi)有做出好的業(yè)績(jì)，僅僅是平臺問(wèn)題嗎？

求職者：我不喜歡那個(gè)公司強壓式的管理文化，我的主管一直在排擠我。

面試官：還有其他么？

求職者：在主管的影響下，我的下屬也不太配合我的工作。

遇到這種情況，一般都可以認定，即便把這樣的人招聘到公司后，也很難有什么價(jià)值貢獻。工作沒(méi)干好，目標沒(méi)達到，不首先做自己解剖，檢視自己身上的問(wèn)題，動(dòng)輒總是把問(wèn)題歸罪于外，自我認為所有失敗，都是外圍環(huán)境給自己造成的，從沒(méi)考慮自身主觀(guān)能動(dòng)性方面存在的問(wèn)題，長(cháng)此以往，自己就會(huì )變成失敗專(zhuān)業(yè)戶(hù)。

在這里，給管理者一些建議：

一是適度引導應聘者。凡事必有因，在探索問(wèn)題本源時(shí)，一定要本著(zhù)凡事操之在我的態(tài)度來(lái)檢討：是什么原因導致這么糟糕的結果，這些原因為啥自己沒(méi)有及早發(fā)現，沒(méi)有及早找到措施并及早防備，是自己的能力問(wèn)題還是自己的態(tài)度問(wèn)題？讓?xiě)刚邔ψ约河幸粋€(gè)清醒的認識，自己以外的東西都是外因，自己才是內因，是一切問(wèn)題的本源。

二是及早做出判斷。對那些比較嚴重的外部問(wèn)題專(zhuān)業(yè)戶(hù)，一定要在得出結論后適時(shí)中斷面試。

問(wèn)題05：夸夸其談?wù)邇群珳\

據說(shuō)，從前有個(gè)來(lái)自小國的使臣來(lái)到中國，向皇帝獻上了三個(gè)一模一樣的金人，皇帝看后自然是高興。但是使臣也同樣出了一道難題：在三個(gè)金人中，究竟哪個(gè)是最有價(jià)值的？皇帝與滿(mǎn)朝大臣絞盡腦汁，還特意請來(lái)珠寶匠來(lái)檢查、稱(chēng)重、看做工，結果是三個(gè)金人一模一樣。

泱泱大國，怎能連這個(gè)小問(wèn)題都不懂，面對使者，正在滿(mǎn)朝文武束手無(wú)策時(shí)，一位早已退位的老臣，要求覲見(jiàn)，說(shuō)自己有辦法?；实勐勓源笙?，只見(jiàn)那位老臣胸有成足地拿出了三根稻草，并且依次插入了三個(gè)金人的耳朵，卻得到了三種不一樣的結果，稻草從第一個(gè)金人的另一邊耳朵出來(lái)了；第二跟稻草卻是從第二個(gè)金人的嘴巴里掉了出來(lái)，而當第三個(gè)金人的稻草進(jìn)去之后便直接就掉進(jìn)了金人的肚子里，甚至連個(gè)聲響也沒(méi)有。老臣轉身自信地對大家說(shuō)：最有價(jià)值，當之無(wú)愧應數第三個(gè)金人！此時(shí)使者默默無(wú)語(yǔ)，答案自然是正確的。

這個(gè)小故事說(shuō)明了一個(gè)道理，最有價(jià)值的人，往往會(huì )是那些善于傾聽(tīng)、而絕不會(huì )夸夸其談的人，因為傾聽(tīng)是人成熟的最基本素質(zhì)。

夸夸其談的人一個(gè)顯著(zhù)特點(diǎn)，即：偏重于形式上的東西，善于弄虛作假，故作玄虛?，F實(shí)證明，能說(shuō)不見(jiàn)得能做，能做不見(jiàn)得能說(shuō)，相反，越是夸夸其談?wù)?，甚至還越是不干實(shí)事者，就像你手中存有一副好牌，任憑你如何叫囂，而若不親自動(dòng)手打牌，再好的牌也只是夸夸其談的“空談”。

在日常招聘過(guò)程中，常常會(huì )看到那些口沫飛濺、夸夸其談、自以為是者，他們似乎總怕面試官不清楚自己身上的能力，于是總是極力將方方面面將自己描繪成專(zhuān)家，事實(shí)上，越是夸?？诿枋鲎屑毜牡胤?，還真不見(jiàn)得在這方面具有突出的能力，說(shuō)不定還真是他身上的薄弱項。職場(chǎng)上，經(jīng)?？吹竭@種空降兵現象：拍拍腦袋決策，拍拍胸脯保證，拍拍屁股走人。

典型的語(yǔ)言巨人，行動(dòng)上的矮子，初次溝通很容易吸引住面試官的眼球，但好景不長(cháng)，一旦進(jìn)入組織，當需要真槍真炮的去戰斗時(shí)，往往經(jīng)受不住考驗，不是技能不過(guò)硬，就是態(tài)度不端正，結果很快拍胸保證后拍屁走人。

這幾類(lèi)人干不好、干不長(cháng)，HR要盡可能規避。在此，給管理者一些建議。

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