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「為什么你做管理總是特別累，永遠有忙不完的事？7*24工作制也覺(jué)得時(shí)間不夠用？」
　　因為你凡事喜歡一桿子插到底，總愛(ài)親力親為。當你忙碌得焦頭爛額時(shí)，別人除了體諒你的辛苦之外，也能從側面看到你經(jīng)營(yíng)公司的問(wèn)題。公司沒(méi)有能獨當一面的得力干將，嚴重缺乏人才。而你也不放心把重要的工作交給別人，總覺(jué)得別人沒(méi)有你本人做得到好。
　　當你越忙，你越?jīng)]時(shí)間經(jīng)營(yíng)人才。事實(shí)上，越是不經(jīng)營(yíng)人才，你會(huì )越來(lái)越忙，甚至是降級使用，老板在做總監該做的事。因此企業(yè)必須要經(jīng)營(yíng)人才，否則老板遲早會(huì )累死。
　　01 管理者要懂得“示弱”
　　一個(gè)組織想要有良性的發(fā)展，一定需要經(jīng)營(yíng)人才，吸收非常優(yōu)秀的人，也愿意花時(shí)間培養人才。阿里之所以能夠良將如潮，馬總之所以能用這么多的人，就是因為他非常注重人才梯隊的建設。
　　而且他也懂得“示弱”，他沒(méi)覺(jué)得自己非常了不起，承認自己是弱的，所以他非常愿意招聘牛人，甚至比自己牛的人進(jìn)來(lái)，并且給他們舞臺讓他們盡情發(fā)揮。
　　但有非常多的人是做不到這一點(diǎn)的，因為他們走到今天，太辛苦了。很多人能走到今天的位置，真是深一腳淺一腳的踩出來(lái)的，所以也就養成了自己的性格，他不愿意示弱。
　　他們從內心深處，總是希望自己是最厲害的那一個(gè)，也不希望別人超過(guò)自己，不能允許別人比自己更優(yōu)秀。
　　所以他什么事都要自己做，也不愿意培養人。要知道老板就是公司的天花板，如果老板不夠開(kāi)放，企業(yè)的上限我們通過(guò)肉眼都可以看見(jiàn)。
　　做管理的最重要的就是培養人，讓你的下屬比你更加優(yōu)秀就是管理上的成功。當企業(yè)內有非常多的人甚至比老板還厲害， 那么你的企業(yè)一定在快車(chē)道上，發(fā)展的速度非常迅猛。
　　但假如你到了高位，你不能夠彎腰，即便是人才進(jìn)來(lái)了，也會(huì )離你而去。做企業(yè)是逆水行舟不進(jìn)則退，如果你沒(méi)有人才了，承受風(fēng)險的能力也不會(huì )有多強。
　　所以無(wú)論是管理者也好，還是老板也好，不需要你是一個(gè)特別厲害的全才，什么都比別人優(yōu)秀，但你要愿意用人、培養人，發(fā)展人。
　　02 在適當的時(shí)候做一個(gè)“木匠”
　　我一直有一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，就算你什么本事都沒(méi)有，至少你要學(xué)會(huì )識人用人，你能夠找到合適的人放在合適的位置上。
　　正如長(cháng)板理論，每一個(gè)人都有自己的長(cháng)處和優(yōu)勢，這時(shí)候你就是那一個(gè)木匠， 你找到這些長(cháng)板，并且將這些長(cháng)板集合在一起，就拼湊出了一個(gè)非常好的木桶。
　　當然這個(gè)過(guò)程中，我們也要培養人，在養的過(guò)程中用人，在用的過(guò)程中養人。我們培養要花很多的時(shí)間，既有共性化輔導，也要有個(gè)性化輔導，最終目的是要養成人，要青出于藍而勝于藍。
　　通常來(lái)說(shuō)，一個(gè)下屬很難在綜合實(shí)力上超過(guò)老板，這和眼界、格局、胸懷等各方面都有關(guān)系，他的綜合實(shí)力不如你是很正常的，但一定要在某一個(gè)細分領(lǐng)域當中超過(guò)你，在某一個(gè)領(lǐng)域比你更優(yōu)秀，這才是培養員工的價(jià)值所在。
　　在我們公司，但凡找我匯報的每一個(gè)人，都至少在某一方面是超過(guò)我的，不管他多么年輕。如果達不到這一點(diǎn)，他一定不會(huì )直接匯報給我。假設每一項能力都不如我，那我用他就沒(méi)有意義了。
　　所以我們一定要用心培養員工，并且培養成人。不要只關(guān)心員工的業(yè)績(jì)，而是激發(fā)他們的潛能，幫助他們成長(cháng)。當他們的技能、心態(tài)、對工具的運用得到了提升，他們變得比以往更優(yōu)秀了，業(yè)績(jì)也會(huì )自然而然得到提高。
　　03 帶徒弟也是傳承
　　但往往很多管理者只會(huì )追員工的業(yè)績(jì)，不會(huì )花時(shí)間培養員工，也不會(huì )幫助員工提升自己，成長(cháng)自己。如果員工在一家公司三年、五年，能力沒(méi)有得到提升，甚至變得不如以前了，那么管理者是失職的，企業(yè)也沒(méi)有責任感。
　　因此很多時(shí)候，管理者也需要反思一下，員工交到你的手上，你有沒(méi)有盡到他的老板的責任，有沒(méi)有非常認真的輔導他。
　　從我做管理開(kāi)始，這么多年，我也帶了很多人。他們有的成為了Top Sales，有的也成為了非常卓越的管理者。
　　當我帶徒弟時(shí)，我會(huì )非要用心的輔導他。我帶所有人都有一個(gè)習慣，只要他直接匯報給我，這個(gè)人跟了我以后，我就會(huì )給他買(mǎi)一個(gè)很好的筆記本。
　　筆記本是這么用的，正面你寫(xiě)To do list ，今天你要干什么， 你要跟我過(guò)一下。你為什么這么想，這么思考，跟我的想法有什么出入，我其實(shí)在輔導他。
　　反面他要寫(xiě)今天他的所得所悟，他的感受，他要關(guān)注他的提升，還要關(guān)注他的優(yōu)先級。
　　我也是這么成長(cháng)起來(lái)的，當年我在阿里巴巴，初任管理者時(shí)，帶領(lǐng)的團隊業(yè)績(jì)不理想，我的下屬寫(xiě)聯(lián)名信請求開(kāi)掉我的時(shí)候，我也得到了我的領(lǐng)導的信任和幫助，他無(wú)條件支持我，并且通過(guò)這樣的方式輔導我。
　　到今天，只要員工愿意學(xué)，我會(huì )把我知道的所有東西教給他，甚至想辦法找到他的管理意愿，然后進(jìn)行輔導，這其實(shí)就是傳承。
　　當我看到員工經(jīng)過(guò)我的輔導做得比我更好，我會(huì )由衷的開(kāi)心，甚至遠遠超越自己完成事情時(shí)的感受，每每這種情況發(fā)生，我都會(huì )想到年輕時(shí)的自己。
　　我相信好的管理者都有這樣的心態(tài)，總希望能成就他人，不忘初心，方得始終。













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