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第一、邏輯思維能力強。

這是一種底層能力，不容易快速習得，但可以逐步培養。邏輯思維能力強的人一般具備以下特質(zhì)：1、具備批判性思維，能夠透過(guò)問(wèn)題的表象看到本質(zhì)，迅速抓到問(wèn)題的核心要害。2、具備系統思維，能夠從多角度觀(guān)察問(wèn)題、分析問(wèn)題，不只從單一角度去看問(wèn)題。 3、思考和表達有邏輯，符合金字塔原理。

第二、解決問(wèn)題能力強。

在職場(chǎng)中我們遇到的很大一部分問(wèn)題都沒(méi)有標準化的解決流程，屬于非結構化問(wèn)題。解決問(wèn)題能力的強弱就體現在處理這一類(lèi)問(wèn)題上。解決問(wèn)題能力弱的人處理問(wèn)題沒(méi)有章法，全靠無(wú)意識，想到哪兒做到哪兒，做出來(lái)的結果要么不全面，要么就不是最佳選擇。

而解決問(wèn)題能力強的人則內化練就成了一套問(wèn)題解決方法。拿到一個(gè)問(wèn)題后，知道如何分析問(wèn)題，如何設定目標，如何制定備選方案，如何決策選出最優(yōu)方案，如何跟蹤措施進(jìn)展，如何評價(jià)結果？

第三、主動(dòng)匯報。

仔細觀(guān)察身邊職場(chǎng)上混的好的人，往往懂得主動(dòng)向領(lǐng)導匯報。我們很多人有一種心理，就是不敢見(jiàn)領(lǐng)導，不敢向領(lǐng)導匯報。覺(jué)得自己完成任務(wù)就好了，沒(méi)必要麻煩領(lǐng)導。其實(shí)這只是下屬的單方面想法，站在領(lǐng)導的角度，他非常希望下屬跟他及時(shí)匯報，因為領(lǐng)導需要掌控全局，需要知道下屬的工作進(jìn)展是否正常？有沒(méi)有影響公司全局的風(fēng)險，他需要你的匯報來(lái)獲取這些信息，所以匯報是下屬的工作內容之一。

另一方面，站在你的角度，匯報是提高你在領(lǐng)導眼中能見(jiàn)度的最好方法，沒(méi)有之一。如果你只是埋頭苦干，不給領(lǐng)導添麻煩，雖然可能工作不出差錯，但是領(lǐng)導也看不見(jiàn)，看不到你的努力。這的確是很多人的職場(chǎng)攔路虎。

第四、復盤(pán)。

一定要復盤(pán)，做完每一項工作后復盤(pán)，通過(guò)復盤(pán)識別出做得不到位的地方。大到工作思路是否出現了問(wèn)題，下次應該怎么改，小到會(huì )議上的說(shuō)話(huà)方式合適不合適，有沒(méi)有冒犯到別人？通過(guò)復盤(pán)，識別問(wèn)題，避免在下一次出現相同的問(wèn)題，實(shí)現職場(chǎng)人的迭代成長(cháng)。