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HR:那些跳來(lái)跳去仍舊混跡基層的職場(chǎng)人,問(wèn)題出在哪里,該怎樣改變?

2021-10-26 閱讀次數: 1955

最大的問(wèn)題是沒(méi)有核心競爭力。

我曾經(jīng)采訪(fǎng)過(guò)很多職場(chǎng)上這類(lèi)人,也有很多人問(wèn)過(guò)我這樣的問(wèn)題,為什么自己工作多年,但是發(fā)現工作越來(lái)越難,甚至工作多年了還在跳槽。

有一個(gè)很簡(jiǎn)單的特征,只知道自己要掙錢(qián),總覺(jué)得自己不應該只掙這么一點(diǎn)錢(qián),但是仔細一聊會(huì )發(fā)現,他們沒(méi)有一個(gè)核心競爭力,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),沒(méi)有什么技能。

知道自己的目的是掙錢(qián),越多越好,但是沒(méi)有可以拿得出手的技能和別人競爭,即便是做銷(xiāo)售,因為需要有這方面的技能的,至少也要有業(yè)績(jì)證明,但是基本來(lái)說(shuō)是沒(méi)有的。

而這樣的情況會(huì )導致一個(gè)反復的問(wèn)題:我沒(méi)有發(fā)現自己的競爭力,沒(méi)達到預期的目標,覺(jué)得另外一個(gè)工作容易,就去跳,然后又發(fā)現它也沒(méi)有原本想的那么好做。

優(yōu)秀的人在少數,更多的基層員工都屬于在反復找尋自己的路。

剛入職場(chǎng)的小白,可能分為兩種:第一種熬得住,這份工作再辛苦,但是能熬,在一個(gè)領(lǐng)域深耕,自己的技能隨著(zhù)時(shí)間也會(huì )得到不斷地提升,最后即便沒(méi)有成為管理者,但是至少工作穩定,有競爭力,無(wú)論來(lái)多少新人,至少自己有能力對抗。

第二種,剛入職場(chǎng)信心滿(mǎn)滿(mǎn),大干一份事業(yè)。但是工作稍不如意,就會(huì )“此處不留爺,自有留爺處”。在沒(méi)有準備的情況下跳到另外一個(gè)地方,甚至于另一個(gè)行業(yè),長(cháng)期下來(lái)和別人的差距就會(huì )越拉越大。

其實(shí)最大的差異就是理論和實(shí)際不一樣,而一部分有一點(diǎn)按照理論走了,所以就導致了一些人在職場(chǎng)的不穩定。

想讓工作穩定,有更大的發(fā)展成就。

一是要有技能,入職場(chǎng)前就可以積累學(xué)習,入職場(chǎng)后沉淀學(xué)習。

普通人的競爭力都不是一下子自然而然就有的,對于普通人來(lái)說(shuō),競爭力可能就是一份拿得出手的技能,可以學(xué)習也可以積累,總之就是有一項不弱于他人的存在。

二是有準備,有目標,跳的目的是讓自己越來(lái)越好,而不是準備不足,進(jìn)去了才發(fā)現好像要從頭考試。

還是有一份規劃會(huì )更好。

知識是不斷的更新發(fā)展的,職場(chǎng)中也要不斷學(xué)習新的知識,對自己認知清晰,知道自己優(yōu)勢,發(fā)展才會(huì )越來(lái)越好。