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最近一段時(shí)間，一年一度的秋招又逐漸到了關(guān)鍵時(shí)刻，今年的職場(chǎng)讓人最大的感覺(jué)是冰火兩重天，一方面，不少程序員類(lèi)的崗位可謂是瘋搶不斷，另一方面，讓人最大的感覺(jué)確實(shí)內卷盛行，似乎哪里都在內卷，甚至35歲職場(chǎng)危機的話(huà)題也是層出不窮，我們到底該怎么看？我們的職場(chǎng)生活我們又該如何分析？

一、從大廠(chǎng)瘋搶程序員到35歲職場(chǎng)危機？

根據鈦媒體的報道，2022年校招，騰訊打響了應屆生薪資開(kāi)獎“第一炮”，技術(shù)崗年薪總包40萬(wàn)起步，而大廠(chǎng)薪資最高評級SSP（Super Special Offer）總包甚至達60萬(wàn)。美團的技術(shù)崗S(chǎng)SP總包也在60萬(wàn)左右。這樣的薪資，是非技術(shù)崗人員可能畢業(yè)多年都難以企及的高薪，也難怪很多人直呼“饞了”。

2021年以來(lái)，在新的行業(yè)環(huán)境下，大廠(chǎng)的擴張動(dòng)作變得格外謹慎，但依然給算法、研發(fā)等技術(shù)人才開(kāi)出極具吸引力的高薪，各家對“程序員”、尤其是頂端技術(shù)崗人才的搶奪，從未放松。

校招瘋搶程序員，社招也不例外，甚至某些細分領(lǐng)域的算法人才，同時(shí)被二三十個(gè)獵頭盯著(zhù)。

字節跳動(dòng)校招時(shí)，研發(fā)類(lèi)職位是招聘的重點(diǎn)方向，超過(guò)4000個(gè)。京東也對外表示，針對2022屆校招生的薪資漲幅較去年同期最高增長(cháng)35%，而對技術(shù)人才的投入尤為突出，應屆博士生年薪可達200萬(wàn)。

但是，就在程序員被各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)瘋搶的時(shí)候，關(guān)于35歲職場(chǎng)危機的各種話(huà)題討論也同樣熱度不斷，根據央視網(wǎng)的報道，四川大學(xué)法學(xué)院周偉教授曾經(jīng)以1995年到2005年上海和成都兩市30萬(wàn)份招聘廣告為樣本分析得出，用人單位在招聘廣告中所提的年齡普遍在35歲以下。曾有報道稱(chēng)，超過(guò)八成的35歲以上求職者都感覺(jué)自己在求職過(guò)程中遭遇了年齡歧視。

網(wǎng)絡(luò )戲言，“35歲前是人力資源，35歲后是人力成本。

日前獵聘發(fā)布《當代年輕職場(chǎng)人現狀洞察報告》,調研結果顯示,近9成90后表示身邊有內卷現象。其中,男性身邊有內卷現象的占比略高于女性,90.12%的男性表示身邊存在內卷現象,女性這一占比則為84.07%。而大河報的報道則顯示，數據顯示，33.5%的職場(chǎng)人認為所在企業(yè)氛圍“沉悶壓抑”，比例明顯高于排在第二位的“嚴謹規范”（13.3%）。表示公司氛圍“輕松愉快”和“激情滿(mǎn)滿(mǎn)”的受訪(fǎng)者比例僅9%、6%。

在當前職場(chǎng)壓力日益增加的今天，我們到底該如何看待我們每天賴(lài)以為生的工作所蘊含的風(fēng)險呢？

二、我們的工作風(fēng)險到底該咋看？

面對著(zhù)當前職場(chǎng)的各種問(wèn)題，其實(shí)我們必須要考慮的其實(shí)是我們現在所從事的每一份工作到底是怎么產(chǎn)生的？其中蘊含的風(fēng)險又到底該怎么看呢？恰好近期著(zhù)名的經(jīng)管名書(shū)《灰犀?！返诙俊痘蚁?：個(gè)人、組織如何與風(fēng)險共舞》一書(shū)正好面世，里面對于工作風(fēng)險問(wèn)題有了明確的分析與考量，我們不妨就用這本名書(shū)的理論來(lái)看看到底我們的工作風(fēng)險在何方？

首先，35歲職場(chǎng)危機的來(lái)源其實(shí)是企業(yè)與個(gè)人的共同選擇。眾所周知，在日本等社會(huì )超穩定的國家之中，之前往往采用的是終身雇傭制，很多人一輩子就在一家公司工作，但是這些年變化已經(jīng)在全世界開(kāi)始出現了，這就是X世代（90后）、千禧一代、Z世代對于工作的觀(guān)念正在越來(lái)越與之前不同，過(guò)去工作的邏輯往往要求你咬緊牙關(guān)從事自己所不喜歡的工作，因為這是通過(guò)晉升途徑到達更好工作預期的代價(jià)，而如今越來(lái)越多的人開(kāi)始對于職場(chǎng)的忍耐程度降低，大家不再按部就班的工作，于是內卷化就開(kāi)始出現。與此同時(shí)，這些員工的意志集中到企業(yè)層面就是企業(yè)開(kāi)始越來(lái)越強調年輕化，感覺(jué)越是年輕的企業(yè)就越有活力，所以慢慢在企業(yè)當中積累形成了一種“35歲非升即走”的企業(yè)潛規則，這就是當前35歲現象的一個(gè)根本性來(lái)源。

其次，技術(shù)正在工作風(fēng)險中扮演著(zhù)放大器的作用。這些年伴隨著(zhù)技術(shù)的高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的信息技術(shù)變革正在深刻地改變著(zhù)我們的生活和工作，特別是疫情之后，技術(shù)正在重塑整個(gè)市場(chǎng)工作環(huán)境，伴隨著(zhù)技術(shù)進(jìn)步越來(lái)越快，專(zhuān)業(yè)技能也在同樣快的速度被淘汰，原先很多技術(shù)類(lèi)的崗位可以通過(guò)一個(gè)技術(shù)就是用相當長(cháng)的時(shí)間，甚至可以伴隨著(zhù)一個(gè)人的職場(chǎng)生涯的絕大多數時(shí)間，但是現在全新的技術(shù)平臺在不斷更新?lián)Q代，徹底顛覆了傳統的職場(chǎng)員工的技能與公司需求的匹配方式。當前，無(wú)論是大廠(chǎng)如饑似渴地去搶奪程序員，還是不斷內卷甚至35歲效應形成的危機，其實(shí)都是當前職場(chǎng)風(fēng)險被放大的結果。對于每一個(gè)職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，大家都需要不斷建立新的系統和資源，來(lái)支持當前不斷高速增長(cháng)的市場(chǎng)需要。

第三，我們對于工作的潛在風(fēng)險到底該怎么辦呢？根據《灰犀牛2：個(gè)人、組織如何與風(fēng)險共舞》一書(shū)的理論，其建議的是幾個(gè)明確的點(diǎn)：

一是擺脫習得性無(wú)助感。在我們日常工作中，往往是工作著(zhù)就形成了屬于自己的工作舒適區，在這個(gè)工作舒適區之中，所有人都有一種習得性的無(wú)助感，讓自己恐懼于改變。為了要應對這種無(wú)助感，書(shū)中建議大家盡可能的簡(jiǎn)歷自己的多樣化客戶(hù)（收入）的組合，而不是把所有的職業(yè)雞蛋都放到你的單位這一個(gè)籃子里。通過(guò)不斷提升自己的多元化技能，甚至用一些所謂斜杠的副業(yè)來(lái)給自己打造一個(gè)安全的庇護所，從而讓自己有應對變化的資本和實(shí)力。這一點(diǎn)正如羅振宇說(shuō)的U盤(pán)式生存是類(lèi)似的，具有較強的市場(chǎng)影響力。

二是提升工作能力的適應性和靈活性。如今面對著(zhù)快速變化的日常生活與日常工作，我們既需要我們之前早年學(xué)習所獲得學(xué)歷等硬性資本，以及工作之中學(xué)習的具體技能，也需要在人際關(guān)系、團隊合作等戰略“軟”技能層面進(jìn)行加強。對于大多數人來(lái)說(shuō)，我們要保持一種持續性的學(xué)習能力，學(xué)會(huì )讓自己始終處于空杯狀態(tài)，讓自己可以用一個(gè)開(kāi)放的心態(tài)去加強學(xué)習，從而實(shí)現真正的能力與軟實(shí)力的不斷升級，從而以應對不斷變化的市場(chǎng)。簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，不斷更新你的知識庫和人際交往庫，讓自己變成一個(gè)職場(chǎng)的多面手。

三是努力學(xué)著(zhù)真正為自己工作。其實(shí)，最大的風(fēng)險就是把你自己和所在的單位強綁定，雖然我們一直在強調員工對于單位的忠誠度，但是其實(shí)沒(méi)有任何一個(gè)單位是失去了哪個(gè)人就無(wú)法運轉的，如果把自己與單位強綁定的話(huà)，極其有可能自己就要承擔公司變化所帶來(lái)的高風(fēng)險。而學(xué)會(huì )為自己工作則是另外一套邏輯體系，通過(guò)為自己工作，把衡量一個(gè)工作是否是好的判斷標準轉移到這個(gè)工作能否提升自己的職業(yè)技能，能否讓自己換個(gè)地方同樣可以大展宏圖，如果答案是肯定的則建議繼續在這個(gè)工作上不斷加強。當然，也要考慮一個(gè)機會(huì )成本問(wèn)題，這就是這個(gè)工作的同時(shí)有沒(méi)有其他工作能夠給你更多的提升。盡可能讓自己的每一分鐘工作時(shí)間都在成長(cháng)的過(guò)程中，這樣的話(huà)，工作就有可能做的更好。

其實(shí)，工作的風(fēng)險是無(wú)處不在的，學(xué)會(huì )在風(fēng)險中生存，這才是最重要的事情。