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近日，“如何看待工作中同事抱團”話(huà)題引熱議，源于正在熱播的綜藝節目《令人心動(dòng)的offer3》中，三位實(shí)習生接到任務(wù)后還在辦公室里不出去。老師詢(xún)問(wèn)后，他們說(shuō)：想等其他人做完事情一起去。氣得老師忍不住在鏡頭下說(shuō)了重話(huà)：“各干各的活，你們又不是小學(xué)生，還要結伴出去干嗎？”

對此種抱團現象，引起了熱議。節目嘉賓吳磊表示，這可能是大家不獨立，反正有啥事三人一起商量，抱著(zhù)三人行必有我師的心態(tài)；胡海泉從管理者角度認為，員工抱團會(huì )增加管理難度，企業(yè)評價(jià)員工的標準也是對個(gè)人，而不是團體，所以職場(chǎng)新人從頭到尾就只能靠自己；毛不易卻有不同看法，認為新人抱團是為了“取暖”，只有他們是有共同點(diǎn)的，也是不得已為之；而易立競卻認為，抱團和團結是兩回事，無(wú)論是新入職場(chǎng)的人還是老員工，沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導希望你抱團，而是希望你團結，三位實(shí)習生其實(shí)是在往后退。

那么，對于職場(chǎng)抱團“取暖”，究竟好不好？昨日，記者就該話(huà)題采訪(fǎng)了我市多位上班族和單位領(lǐng)導，看看他們怎么說(shuō)。

員工篇

觀(guān)點(diǎn)1: “新人抱團能更快融入環(huán)境”

唐女士（28歲預算員）：剛進(jìn)入職場(chǎng)，面對一個(gè)陌生的環(huán)境，我會(huì )選擇和比較合得來(lái)的同事抱團的，因為抱團會(huì )讓大家彼此關(guān)系更好，能讓自己更快融入環(huán)境。但我不認為抱團就是搞小團體，和別人對著(zhù)干，抱團只是想擁有更和諧的職場(chǎng)氛圍。

小云（23歲 大學(xué)應屆畢業(yè)生）：作為初入職場(chǎng)的新人，我肯定會(huì )有迷茫、有慌張，抱團可以增加信心，可以“取暖”。但是我不會(huì )盲目抱團，有自己的主張。自己工作還是要自己獨立完成，不能依賴(lài)于別人。

網(wǎng)友“陳”：在很多的職場(chǎng)環(huán)境里，如果不抱團，一味地特立獨行，反而會(huì )被周?chē)鹿铝?、排斥。如何在職?chǎng)中做事游刃有余，需要因環(huán)境、人和事來(lái)確定。

觀(guān)點(diǎn)2：

“職場(chǎng)是個(gè)人戰場(chǎng)，不宜抱團”

鐘曉芹（30歲文員）：很能理解職場(chǎng)新人的心理，想盡快融入職場(chǎng)。我剛入職場(chǎng)時(shí)第一個(gè)意識就是在辦公室里找一個(gè)合得來(lái)的人多說(shuō)幾句話(huà)，有不懂的就多請教。但后來(lái)關(guān)系比較好的同事離開(kāi)后，沒(méi)有了可以依賴(lài)的人，多少有些不習慣。所以，雖然抱團確實(shí)可以相互“取暖”，但職場(chǎng)是個(gè)人的戰場(chǎng)，凡事還是靠自己吧。

楊先生（32歲銷(xiāo)售）：不夠獨立的人才會(huì )選擇在工作中抱團吧，長(cháng)期抱團反而會(huì )讓自己長(cháng)期處于一種“舒適區”。但當需要自己獨當一面時(shí)，已經(jīng)落后了。所以，工作就是自己干自己的事情，同事之間也是升職的競爭對手。

胡青（28歲策劃）：我之前所在的公司就有同事抱團，吃飯、上下班都一起，后來(lái)領(lǐng)導批評其中一人后，其在團隊里抱怨、吐槽，最后大家都和領(lǐng)導對著(zhù)干。所以，我認為職場(chǎng)抱團弊大于利。

網(wǎng)友“天涯”：雖然抱團可以獲得一定的安全感和歸屬感，但其帶來(lái)的負面影響更多，比如團隊中某一人出現問(wèn)題可能整個(gè)小團體都要承擔后果。其次，只和小團體里的人交好就顯得很排外，不利于發(fā)展。

網(wǎng)友“重啟”：“聚是一團火，散作滿(mǎn)天星”，弱者才需要抱團，強者向來(lái)獨行。學(xué)我應該學(xué)的知識，賺我能賺的錢(qián)，職場(chǎng)需要界限感。

網(wǎng)友“琴琴”：抱團可以私下抱團，分享心情或者是共享快樂(lè )，但是在工作方面還是要選擇團結或者獨立，而不是抱團。

領(lǐng)導篇

職場(chǎng)抱團 弊大于利

重慶某銷(xiāo)售公司管理部經(jīng)理劉先生：個(gè)人認為，職場(chǎng)抱團無(wú)論對于個(gè)人的職場(chǎng)發(fā)展還是團隊建設都是弊大于利。弊端有很多，比如工作難分配落實(shí)，搞小團體，部分員工摸魚(yú)等。我目前帶領(lǐng)的有5位下屬，我從來(lái)不會(huì )給他們分配需要兩個(gè)人以上才能完成的任務(wù)，為的就是要讓大家獨立完成工作，這樣每個(gè)人才會(huì )有拓新意識，不斷成長(cháng)，順應時(shí)代的發(fā)展。

重慶某科技公司老板楊成興：新人初入職場(chǎng)適當抱團可以理解，但參加工作步入職場(chǎng)，就一定要是每個(gè)人都有自己的崗位職責，有執行義務(wù)的優(yōu)先級。之前我公司就有員工抱團，有次組織活動(dòng)時(shí)，“主教官”在旁邊忙，一群“助教”在旁邊玩，結果那場(chǎng)活動(dòng)有客人受傷，最后就開(kāi)除了一個(gè)帶頭抱團的人。面對這樣的抱團，管理者應該明文規定及加強工作制度的執行，只要不是工作需要，不允許超過(guò)2人以上的聚集。

專(zhuān)家

支持積極的職場(chǎng)抱團取暖

重慶人才網(wǎng)資深獵頭顧問(wèn)王硯潔認為，關(guān)于職場(chǎng)抱團“取暖”是分情況的。最開(kāi)始對周邊的人員和工作流程不太清楚時(shí)，在接到某一個(gè)項目時(shí)，可以和同事抱團，大家相互出點(diǎn)子，相互給予一些幫助，使得工作更有效率地推進(jìn)，這個(gè)意義是積極的。但如果遇到一些突發(fā)情況，或需要自己獨立完成的工作，希望通過(guò)抱團來(lái)依賴(lài)于別人，這是怠慢的、沒(méi)有責任心的、不果敢的一種行為表現。這在職場(chǎng)中是非常不可取的，會(huì )給同事、領(lǐng)導留下一些不可磨滅的壞印象。因此，如果是積極的抱團取暖可以支持，否則不建議職場(chǎng)抱團。