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上周在獵頭行業(yè)的一個(gè)分享會(huì )上有位同業(yè)獵頭問(wèn)我，如何成為一個(gè)高階獵頭？這種“我怎么能成為更好的XX？”的問(wèn)題是職場(chǎng)人最常見(jiàn)的困惑之一。

我通常會(huì )問(wèn)：如何定義高階獵頭？如何定義更好的XX？

因為類(lèi)似這樣的問(wèn)題在我們工作中很多，只有一個(gè)模糊的方向，卻沒(méi)有認真思考目標畫(huà)像。

這樣的問(wèn)題并沒(méi)有標準答案，每個(gè)人都想成為更好的自己，但如果沒(méi)有明確的目標，就沒(méi)有努力的方向，無(wú)論什么樣的目標都需要自己有確定的標準。只有分解和量化后才是真正是目標。在職場(chǎng)上量化能力是常用的技能。

01 / 只有量化才可以衡量

我們在職場(chǎng)中很多抽象的感受其實(shí)是無(wú)法管理的，只有將問(wèn)題具象化才可以操作，而量化是具象的一種，量化標準才可以被檢查、被管理，才可以不斷接近目標。

職場(chǎng)中我們都要有將大的模糊的方向具象化，確定標準的習慣。

比如：我經(jīng)常聽(tīng)我們公司經(jīng)理說(shuō)，下屬XX能力不行（顯然下屬XX的業(yè)績(jì)也不行）。這種感受也許是對的，但不夠準確。

如果在我們公司，我會(huì )問(wèn)他:

按你的估計，如果能力60分為合格，他可以打多少分？能力是否可以劃分項目？哪些技能影響了他整體發(fā)揮？

如果是30分，在哪些方面他可以提高？

如果按這個(gè)邏輯，經(jīng)理常常會(huì )覺(jué)得能力不是問(wèn)題了，又覺(jué)得是態(tài)度問(wèn)題。

同樣，如果把經(jīng)理對下屬的態(tài)度打分，可以打多少分？是不是和下屬本人對態(tài)度的理解對齊呢？因為下屬對自己的態(tài)度是否有同樣的認知是很有問(wèn)題的，我很少聽(tīng)到下屬說(shuō)自己態(tài)度有問(wèn)題的。

經(jīng)過(guò)量化和分解，如果雙方意愿度很高，總可以找出方法來(lái)提高績(jì)效。

02 / 量化可以指導自己評估進(jìn)度

在很多大項目上，我們的精力和耐力都要經(jīng)歷考驗，很多時(shí)候我們要經(jīng)歷絕望，想要放棄。在人生重要的事上，我們經(jīng)常明知道方向正確，但就是很難堅持，量化進(jìn)度可以幫助我們不斷推進(jìn)。

比如我以前有過(guò)幾本書(shū)約后來(lái)都放棄了，覺(jué)得太耗時(shí)，太困難，慢慢就用借口說(shuō)沒(méi)必要。事實(shí)上，如果沒(méi)有進(jìn)度條確實(shí)讓人絕望。在書(shū)寫(xiě)作過(guò)程中，有些章節反復打磨，經(jīng)常會(huì )一次次推翻重來(lái)，很容易覺(jué)得自己辛苦工作完全無(wú)效，這種打擊，即使推倒重來(lái)，其實(shí)也不是從零再開(kāi)始。

這樣的大項目經(jīng)常會(huì )遇到這樣的問(wèn)題，即使并沒(méi)有成功，但無(wú)形中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗，并不是真正一無(wú)收獲，但大部分人對于這樣目標明確的事卻無(wú)法堅持是因為迷失在艱苦的過(guò)程中。

很多人放棄得過(guò)早，是因為沒(méi)有量化自己的進(jìn)度，過(guò)高的估計了自己成功的難度，從而失去信心。

有很多獵頭會(huì )因為最近幾次不順利，覺(jué)得飛掉了幾個(gè)Offer，信心受打擊，就就覺(jué)得做獵頭特別難，甚至懷疑職業(yè)選擇，其實(shí)如果量化一下自己的進(jìn)度，就知道，自己只要在幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上再加把勁就很可能過(guò)了這一關(guān)，成為優(yōu)秀的獵頭了。

很多習慣養成也可以用量化進(jìn)度的方式幫助自己培養新的好習慣。

03 / 量化進(jìn)度可以減輕焦慮

很多職場(chǎng)人經(jīng)常會(huì )覺(jué)得焦慮，因為許多大塊頭的工作糾纏在一起，工作是個(gè)說(shuō)不清，理還亂的系統工程，每項工作都需要你，當然會(huì )非常難受，壓力很大。

我在苦惱焦慮時(shí)常常會(huì )將一團亂麻的事寫(xiě)下來(lái)，一一分解成單項工作，就如同在不同隧道里運行的列車(chē)，它們之間并不相互干擾，只是我要分配不同的資源給他們。

比如我當周要做以下的項目：

1，樊登讀書(shū)會(huì )交稿

2，論文理論部分提升

3，公司制度調整

4，XX 職位招聘

5，XX 客戶(hù)團隊間分配

6，新書(shū)大綱

7，下周公號文章

8，…

還有一堆的私人事務(wù)無(wú)法推卻，時(shí)間精力都是問(wèn)題，很容易焦慮和疲勞。

我將各隧道里的項目寫(xiě)下來(lái)，進(jìn)行時(shí)間和精力的分配排序，把進(jìn)程能量化的量化，如果都很重要，就把能做完的工作放在前面，這樣有完成的項目，就會(huì )更加有成就感，其他工作如果進(jìn)度緩慢就看看能不能和相關(guān)協(xié)作方進(jìn)行商量進(jìn)行適當推后。

比如下周要寫(xiě)篇文章，明知道有個(gè)隧道里是這個(gè)任務(wù)，下周是deadline, 我就會(huì )量化這個(gè)指標，提前在本周就利用零碎時(shí)間寫(xiě)幾筆，寫(xiě)一點(diǎn)下來(lái)，就如同讓這列車(chē)跑100米，至少就不再是100%空白，一旦開(kāi)始寫(xiě)了，哪怕進(jìn)展很差，只有10%的進(jìn)度，但在最后列車(chē)加速沖刺時(shí)就少了些10%的距離。

當我想放棄時(shí)，我就會(huì )想想，這件事我已經(jīng)進(jìn)行了X%，為什么要放棄呢？我只是進(jìn)展慢一點(diǎn)，但車(chē)還是在跑的，比我開(kāi)始時(shí)已經(jīng)前進(jìn)了X%了。

04 / 量化會(huì )更好的幫助自己選擇

當一項工作投入了很多時(shí)間精力時(shí)又會(huì )讓我們走向另一端，難以放棄。很多時(shí)候，沉沒(méi)成本讓我們容易在錯誤的路上努力。

只有在正確的方向上不斷推進(jìn)才能得到理想的成果，但如果方向就錯了，推進(jìn)越快就陷入越深。因為如果在錯誤的道路上怎么也不可能做正確。

所以我還會(huì )經(jīng)常問(wèn)自己，如果這件事我還沒(méi)有開(kāi)始，我會(huì )開(kāi)始做嗎？我現在的方向真的正確嗎？為什么我覺(jué)得不斷推進(jìn)是有意義的？

我會(huì )量化評估我的進(jìn)度，評估我的能力和資源是否投入到產(chǎn)出最有效的地方。

比如社交，工作，當發(fā)現自己覺(jué)得意義不大時(shí)，要及時(shí)止損。

# 最后的話(huà)：

每個(gè)人都向往成為更好的自己，但之前一定要想清楚，好是什么？有哪些量化可以衡量你的好？

現在大家都在說(shuō)要做長(cháng)期主義，都說(shuō)要做難而正確的事，道理很簡(jiǎn)單，可是很多事你真的能判斷正確嗎，我看到的仍然是：

大部分人只會(huì )根據環(huán)境而改變自己的標準，如果每到難時(shí)，你就懷疑正確與否，于是放棄?！半y”會(huì )把正確變得模糊，你會(huì )告訴自己，還有其他路走，沒(méi)必要走這條路。

但如果你自己就有自己堅定的標準，就知道如何能向這個(gè)標準不斷推進(jìn)了。如果你知道只要再走10%，或者20%，就可以看到終點(diǎn)了，你一定不會(huì )放棄。

對于確定要做的事，量化是成功的前提。對于不確定的事，量化是評估的依據。