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HR通知面試要避開(kāi)的坑

2018-06-29 閱讀次數: 2733

當天通知面試，到底合不合適？

從通知到接待過(guò)程中，
HR怎么做，可以提高招聘成功率？

通知何時(shí)面試，體現專(zhuān)業(yè)度
通知面試看似是招聘過(guò)程中最不起眼的環(huán)節，其實(shí)能暴露HR的專(zhuān)業(yè)素養，甚至決定整個(gè)招聘結果的成敗。

通知面試前，HR會(huì )對海量簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，挑選出匹配度最高的人選一一通知面試?？蓡?wèn)題是：大部分簡(jiǎn)歷篩選是HR單方面的動(dòng)作，求職者如果沒(méi)有自主投遞，對公司類(lèi)型、崗位匹配度等一無(wú)所知。在沒(méi)有達成一定共識的情況下倉促安排面試，招聘失敗的風(fēng)險極高，時(shí)間成本也會(huì )大幅增加。

專(zhuān)業(yè)度較高的HR在通知面試時(shí)，會(huì )對職業(yè)興趣、期望薪資、發(fā)展通道等展開(kāi)第一輪面試，與預期吻合，才正式通知面試，避免浪費雙方的時(shí)間。

合理通知面試時(shí)間，是體現HR專(zhuān)業(yè)度的第二個(gè)維度。專(zhuān)業(yè)的HR，在開(kāi)始招聘和通知面試過(guò)程中，一般是這樣的：

根據公司業(yè)務(wù)發(fā)展規劃和各部門(mén)實(shí)際用人需求未雨綢繆，這意味著(zhù)做招聘，有一定的前瞻性，平時(shí)就得留心人才庫建設，隨時(shí)以備不時(shí)之需。

積累較豐富的資源和渠道，快速發(fā)布需求，并且善于勾搭。一旦遇上職位空缺需要填補，能集中撒網(wǎng)、收網(wǎng)，快速挖到蘿卜。

通常在面試時(shí)間的選擇上留有1-2天的余地。
一方面，為求職者/候選人預留足夠了解公司及相關(guān)崗位要求的時(shí)間，以便面試時(shí)少些隔膜，多些理解和深入溝通。

另一方面，為了保障相對完整、流暢的面試流程，避免因時(shí)間緊迫出現“面試官等求職者”（面試遲到）或“求職者等面試官”（忙不過(guò)來(lái)）等尷尬局面，確保公司用人部門(mén)各項工作業(yè)務(wù)能正常開(kāi)展。

那么，當日通知面試，是否就顯得HR很不專(zhuān)業(yè)？

未必！遇上有些崗位需求很急，HR一時(shí)半會(huì )找不到合適的人，有不錯的蘿卜自然是越早通知面試越好，以免被別人家搶先。但建議先提前詢(xún)問(wèn)面試者本人意愿、能否按時(shí)抵達等，以免給雙方帶來(lái)不必要的困擾。

通知面試要避開(kāi)的坑
1、通知面試，地點(diǎn)不精準。
通知面試時(shí)，建議地址和基本路線(xiàn)圖都帶上，避免面試者少走彎路。

2、沒(méi)提前和業(yè)務(wù)部門(mén)面試官打招呼，安排好時(shí)間。求職面試不可怕，面試官放鴿子或長(cháng)期會(huì )議中，誰(shuí)等誰(shuí)尷尬。

3、會(huì )議室預訂、專(zhuān)人接待引導安排不到位。這是基本常識，不過(guò)沒(méi)做到位或經(jīng)常性忽視，后果也很?chē)乐亍?/span>

當然可以做的小細節還有很多。

比如面試結束，對表現較優(yōu)秀的蘿卜，可以加微信勾搭，方便以后物色人才，順便聽(tīng)聽(tīng)他們對面試流程的反饋，方便改進(jìn)；或給出大概的回復周期，方便他們盡快確認到崗或重新尋找新的工作機會(huì )等。

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招聘面試是一門(mén)體力活，也是一門(mén)技術(shù)活，做的好壞，涇渭分明。

通知面試是第一道門(mén)檻，只有注意好這些細節，HR們才能有更多時(shí)間和精力擇優(yōu)再擇優(yōu)，直到以最佳價(jià)格拿下可勝任崗位的最佳人選。



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