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1、人力資源外包致使專(zhuān)業(yè)機構規?；鐣?huì )運作，降低單個(gè)企業(yè)成本

許多企業(yè)的相同工作集中在一個(gè)專(zhuān)業(yè)組織中。除了技術(shù)熟練的優(yōu)勢之外，專(zhuān)業(yè)組織還可以將三個(gè)企業(yè)的三個(gè)相同的工作轉化為一個(gè)企業(yè)的三個(gè)相同的工作，從而大大降低勞動(dòng)力、時(shí)間和流程的總成本，降低單個(gè)企業(yè)的成本。

2、人力資源外包可使企業(yè)減輕基礎性工作，更關(guān)注促進(jìn)企業(yè)競爭力的核心工作

根據“2/8原則”，企業(yè)80%的利潤是由20%的核心工作創(chuàng )造的。外包非核心工作將使企業(yè)的人力資源人員有更多的時(shí)間和精力來(lái)關(guān)注20%的工作，從而有效地保持和提高企業(yè)的核心競爭力。

3、人力資源外包促使社會(huì )分工進(jìn)一步細化，有利于社會(huì )整體運作效率

分工的進(jìn)一步細分必然是技能的專(zhuān)業(yè)化和效率的提高，社會(huì )中每個(gè)細胞組織效率的提高也必然會(huì )促進(jìn)整個(gè)社會(huì )效率的提高。

4、大大節省了公司的運營(yíng)成本，優(yōu)化辦事流程!