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隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，經(jīng)濟水平的提高，在企業(yè)管理中越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始注重績(jì)效考核的實(shí)施，其中重要的一環(huán)就是績(jì)效面談，下面小編跟大家聊一聊績(jì)效面談的幾點(diǎn)特性：

1、績(jì)效面談的目的性。績(jì)效面談的目的在于回顧員工上期績(jì)效，幫助員工進(jìn)行績(jì)效改善進(jìn)而在后期整體提升組織績(jì)效水平。我們在績(jì)效面談開(kāi)始時(shí)要告知員工面談的目的，讓員工清楚這個(gè)會(huì )議是干什么的，使其放下思想包袱，以更加積極、開(kāi)放、平和的心態(tài)進(jìn)行績(jì)效面談。

2、績(jì)效面談的平等性。在進(jìn)行績(jì)效面談時(shí)，無(wú)論員工的級別高低或者績(jì)效表現如何，面談人員一定要站在平等的立場(chǎng)上進(jìn)行，幫助員工發(fā)現績(jì)效問(wèn)題，提供改進(jìn)措施。

3、績(jì)效面談的傾聽(tīng)性。在績(jì)效面談的過(guò)程中，我們要通過(guò)敘述性的語(yǔ)言和認真傾聽(tīng)的態(tài)度與員工建立信賴(lài)關(guān)系，把傾聽(tīng)和提問(wèn)放在第一位，對員工自行的闡述進(jìn)行深刻挖掘，發(fā)現問(wèn)題并尋找切實(shí)有效的解決辦法。

4、績(jì)效面談的單一性?？?jì)效面談一般情況是一對一進(jìn)hr369.com行的，在與員工進(jìn)行績(jì)效面談時(shí)切忌不可與他人進(jìn)行比較。進(jìn)行比較就會(huì )存在競爭，進(jìn)而就有可能使員工進(jìn)入防備狀態(tài)，與員工形成對立關(guān)系，無(wú)法達到績(jì)效面談的目的。

5、績(jì)效面談的時(shí)效性?？?jì)效面談是著(zhù)眼于未來(lái)，對過(guò)去已發(fā)生的業(yè)績(jì)進(jìn)行分析。我們在績(jì)效面談時(shí)要以幫助員工改善未來(lái)的績(jì)效為出發(fā)點(diǎn)，不可一直盯住員工過(guò)去的業(yè)績(jì)，甚至將過(guò)去很長(cháng)時(shí)間的業(yè)績(jì)表現再次進(jìn)行分析。這樣只會(huì )讓員工產(chǎn)生逆反心理，同時(shí)證明面談人員的無(wú)能。

6、績(jì)效面談的業(yè)績(jì)性?？?jì)效面談重點(diǎn)強調的是員工的績(jì)效表現，一切以業(yè)績(jì)成果為導向，就是前面我們講的員工在過(guò)去一段時(shí)間內履行自己的工作職責所作出的業(yè)績(jì)成果?？?jì)效面談的焦點(diǎn)一定是員工的績(jì)效表現而不是員工自身所擁有的某種不符合企業(yè)的個(gè)性。

7、績(jì)效面談的獨立性?？?jì)效考核是獨立于工資水平的，工資只是員工績(jì)效的一種直觀(guān)表現，但并不能完全的體現員工的績(jì)效水平。在績(jì)效面談的時(shí)候，不要和工資混為一談，一旦把二者混為一談，員工就會(huì )把關(guān)注點(diǎn)放在績(jì)效分數上而不是其業(yè)績(jì)表現出來(lái)的問(wèn)題及原因分析上。

總之，績(jì)效面談是一項十分專(zhuān)業(yè)的工作，我們在進(jìn)行績(jì)效面談時(shí)要做到優(yōu)缺點(diǎn)并重，在已知績(jì)效結果的基礎上，通過(guò)績(jì)效面談發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，最后以積極的方式結束面談，鼓勵員工自我提升，給予員工改善績(jì)效的信心。

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