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有效降低新員工流失率的十二招

2018-08-21 閱讀次數: 2175

如果我們問(wèn)任何工作于領(lǐng)導階層、財務(wù)管理或者人力資源戰略的專(zhuān)業(yè)人士，在他們的工作中什么是最頭痛、最難解決的問(wèn)題，答案往往集中于兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：第一，如何雇用合適的人，第二，如何留住他們。

    事實(shí)上，現在我們留住的員工越多，那么在未來(lái)，我們遇到關(guān)于雇傭問(wèn)題就會(huì )越少，然后我們就會(huì )受益于這個(gè)“穩定雪球”的結果。這兩個(gè)行為不是兩個(gè)獨立的過(guò)程，而是一個(gè)統一的活動(dòng)。所以我們在這里與你分享RMG關(guān)于如何用招聘保留員工的12條黃金法則。
    所有權
    通常在你向他人提供一個(gè)職位之前會(huì )有幾輪的面試。你會(huì )從每個(gè)面試官那里得到不同的觀(guān)點(diǎn)，同時(shí)，你也常常要應對面試需要的多時(shí)間、多地點(diǎn)以及復雜的議程對你的挑戰，由此帶來(lái)的問(wèn)題是：似乎沒(méi)有人能掌控招聘的整個(gè)流程，沒(méi)有確定的人對這次新招聘負責。這很可能會(huì )導致你失去了好的候選人，并且所有人都對這次招聘流程感覺(jué)很差。
    根據該企業(yè)的招聘制度，決策權確實(shí)在用人部門(mén)，人力資源部也確實(shí)有監督的職權，在企業(yè)招聘過(guò)程中，應該設立好明確的制度，招聘流程、方式、決定錄用的所有權分別是那些部門(mén)負責，當出現疑義時(shí)怎樣來(lái)解決，以免失去好的候選人。
    錢(qián)不能成為理由（永遠）
    要確定那些愿意加入你公司的人不是只為了擁有更多的錢(qián)。如果工資是他加入你公司的首要因素，那么薪水也就是使他離開(kāi)你的最簡(jiǎn)單的誘惑。當雇主與雇員之間的價(jià)值、目標和信念達成一致的時(shí)候，才會(huì )演變成一個(gè)成功的雇傭關(guān)系。
    事實(shí)上，人們換一個(gè)新工作的決定很少是只因為錢(qián)的關(guān)系。然而，從表面來(lái)看它似乎經(jīng)常是這樣的，但重要的是找出問(wèn)題的核心所在。
    對于那些可能成為你團隊新成員的人，在他們的職業(yè)生涯中他們認為真正重要的到底是什么？再經(jīng)過(guò)徹底專(zhuān)業(yè)的評判，找到了真正驅動(dòng)你的員工加入的原因。如果，最后的結果是錢(qián)的問(wèn)題，那么不要采取什么舉動(dòng)。因為，如果你真的雇傭了他，你是會(huì )后悔的。
    付給他們足夠的薪水
    我們已經(jīng)處理好了為什么錢(qián)不應該是雇傭的唯一原因，同時(shí)也不能成為消除一個(gè)優(yōu)秀人才積極性的理由。如果市場(chǎng)上普遍支付25000元每月的薪水，那么如果你支付26000元每月的薪水給你想招聘的人也是情理之中的。
    簡(jiǎn)單地說(shuō)，如果你發(fā)現有人要加入你的動(dòng)機很好，那么你就應該在薪水上讓他們滿(mǎn)意。不要與候選人“玩游戲”，這會(huì )給人感覺(jué)很糟糕：如果一個(gè)候選人期望的是35000元每月的薪水，在經(jīng)過(guò)四輪的面試后只能支付給他每月28000元的薪水，這個(gè)舉動(dòng)真的不會(huì )讓他在微博上說(shuō)什么好話(huà)！
    有一個(gè)英國民意調查組織在研究以往二十年的數據后發(fā)現：在所有的工作分類(lèi)中，員工們都將工資與收益視為最重要或次重要的指標。工資能極大地影響員工行為——這種影響并不是說(shuō)付得越多，干得越多，而是付得不夠，一定干得不好。




來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)

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