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HR必看：企業(yè)留人秘籍！

2018-08-29 閱讀次數: 1613

商場(chǎng)如戰場(chǎng)，得士則勝，失士則敗。激烈的核心員工爭奪其實(shí)就是企業(yè)間優(yōu)勢之爭，留住自己的核心員工已經(jīng)成為中國企業(yè)與世界500強企業(yè)較量的開(kāi)始，
對此，預防和規避核心員工流失的第一道防線(xiàn)就尤為重要，一旦第一道防線(xiàn)失守，后果就不堪設想。

企業(yè)在充分調整薪酬體系的同時(shí)，必須建立起完善的員工激勵制度，告別固定的薪酬模式，采用更機動(dòng)的薪酬體系，加大績(jì)效工資在總工資構成中的比例。

除了薪酬，跟員工的情感溝通，同樣是留住員工的關(guān)鍵。員工能夠找到展示自己的平臺，得到充分的尊重和信任，同樣至關(guān)重要。
企業(yè)不能僅僅把員工當作機器，而是應該將員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，讓他們成為企業(yè)的一部分，把這份工作當作自己的事業(yè)去經(jīng)營(yíng)。

從歷史看留人之道，有一段劉備揮淚送徐庶的故事。劉、關(guān)、張自桃園結義，經(jīng)歷大小數百戰，仍顛沛流離。后幸得徐庶，方才扭轉形勢，重創(chuàng )曹軍，得到喘息之機。

然而，曹操把徐庶的母親抓起來(lái)，以此要挾。劉備苦留不住，毅然為徐庶送行。臨別，劉備捶胸大呼：“軍師去矣！”
徐庶走遠了，劉備又令人砍掉前面林木，因為它擋住了劉備看徐庶的視線(xiàn)。結果，徐庶去后又折回，并為劉備推薦了諸葛亮，且終生不為曹操出謀劃策，身在曹營(yíng)心在漢，可見(jiàn)惜才的重要性。

和劉備相比，現在許多企業(yè)的領(lǐng)導往往少了一點(diǎn)真情。沒(méi)有人才盼人才，盼來(lái)了人才又冷落人才，等到人才要“流動(dòng)”了，又千方百計阻撓，沒(méi)有一點(diǎn)尊重人才的樣子。

如何留住人才對各企業(yè)來(lái)講是一個(gè)十分重要的管理課題。導致企業(yè)人才流失的因素很多，有外部環(huán)境的誘惑，也有內部環(huán)境的影響?？偨Y經(jīng)驗提出以下建議：

一、留人應樹(shù)立新理念
人的需要分為三個(gè)層次：第一層是生存，第二層是交際，第三層是發(fā)展。相應地剖析留人的三種途徑，高薪、感情、事業(yè)，當然我不排除其他方式例如精神激勵為主的優(yōu)越性。

現代社會(huì )學(xué)也認為，如果忽略了生存，也就是薪水問(wèn)題，任何“事業(yè)”都是空中樓閣。但忽視了感情和事業(yè)，留人也很困難，因為人畢竟是有事業(yè)追求的。

二、留人應重視“四靠”
1.靠事業(yè)留人:人才流動(dòng)的方向一般都是哪里最能發(fā)揮人的潛能，人都愿意留下。真正的人才注重自己的成長(cháng)和發(fā)展空間，要留住人才，使人才有用武之地，就得靠事業(yè)留人。

2.靠職業(yè)生涯管理留人:要使每個(gè)人都有適合的崗位，給他目標、給他提升、給他機會(huì )、給他成才之路。為有才能的人制定他的職業(yè)生涯規劃，這是留住人才的最好方法。


3.靠運用優(yōu)厚待遇留人:員工持股可解決資產(chǎn)占有與雇傭關(guān)系的改善；經(jīng)營(yíng)持股可解決資產(chǎn)占有者與經(jīng)營(yíng)者的矛盾。
　　
三、提供具有競爭力的薪酬　
對于留才來(lái)講，具有競爭力的薪酬是一個(gè)無(wú)法回避的問(wèn)題，若是缺失這個(gè)根基的穩固性，那其他的諸多留才策略只能是空中樓閣，可望而不可及。研究表明，薪金仍然是留住人才的第一要素?！?/span>

四、多贊賞和鼓勵員工
管理學(xué)教授格雷厄姆就工作場(chǎng)所潛在的激勵因素做了一項研究，結果發(fā)現，員工最重視的五個(gè)激勵因素中，有三個(gè)是與贊賞、鼓勵有關(guān)，即出色完成工作任務(wù)后，上司親自致謝，上司書(shū)面致謝以及個(gè)人得到公開(kāi)表?yè)P。在現實(shí)的管理中，的確也是如此。
　　
五、留才的關(guān)鍵在于領(lǐng)導
首先，領(lǐng)導要有人格魅力，形成同心、整合群力，這樣企業(yè)的凝聚力就能形成，從而使員工心理上真正形成團隊；其次，領(lǐng)導要激活每一個(gè)員工的開(kāi)發(fā)潛力、個(gè)人潛力，
你這樣創(chuàng )新力就會(huì )顯現；第三，領(lǐng)導要做到修己以安人，只有安人才能留人，要了解每一位員工，根據不同情況運用不同對策解決具體困難和問(wèn)題。

六、向員工畫(huà)好企業(yè)的大餅
雖然畫(huà)餅不能充饑，但這只是從實(shí)實(shí)在在的物質(zhì)感受來(lái)講，從心理層面來(lái)說(shuō)，畫(huà)餅不僅能適度緩解饑餓，更能激發(fā)內在的潛能。

在企業(yè)管理中，向企業(yè)內部的成員描繪企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰略，這不僅會(huì )給他們帶來(lái)不可想象的前進(jìn)動(dòng)力，更是為他們后續的工作指明了奮斗的方向。





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