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HR如何提升？

2018-08-29 閱讀次數: 1547

作為HR的職業(yè)規劃，目前比較多見(jiàn)的有2條道路：一條是從單一模塊入手，逐步深入，達到精通之后再轉為復合型人力資源經(jīng)理/總監；另一條是從比較雜的人事專(zhuān)員做起，逐層提升至主管、經(jīng)理乃至總監。
　　當然，隨著(zhù)國內HR管理水平越來(lái)越成熟，HRBP的概念已為越來(lái)越多的公司接受，于是就出現了HRBP逐漸提升至HRD的新路線(xiàn)。
　　而經(jīng)過(guò)對當前各類(lèi)HR職位的觀(guān)察，我們不難發(fā)現，受?chē)鴥菻R認識程度不高的影響，不同公司對HR級別的理解和定位也是層出不窮。就拿“HR經(jīng)理”這個(gè)title而言，在一些小公司，可能就是如案例中變相加薪的一種，而在一些大型企業(yè)，這就意味著(zhù)HR經(jīng)理需要十分過(guò)硬的能力，不僅是自身的，還要帶領(lǐng)整個(gè)團隊進(jìn)步的能力。
　　然而，無(wú)論是哪條道路，哪種情況，其背后考驗我們的無(wú)非是3個(gè)維度：廣度、深度和高度。沒(méi)有廣度，就沒(méi)法駕馭HR管理的方方面面；沒(méi)有深度，那么往往就無(wú)法發(fā)揮HR管理的精髓；如果沒(méi)有視野的高度，那么充其量也就停留在一個(gè)辦事員或者高級辦事員的程度。

1
鋪開(kāi)廣度
　　當工作讓你負責各個(gè)模塊，那么你就要充分利用好這種工作平臺，盡可能地去認真對待每一個(gè)模塊的工作。
　　當工作分工較細，你只能負責其中1-2個(gè)模塊，那么不用氣餒，我們可以通過(guò)學(xué)習的平臺，參加培訓，去間接地“操作”那些你工作中不曾涉及的模塊。學(xué)習的平臺有很多，如三茅人力資源網(wǎng)、HR社區公眾平臺，中南教育培訓也在極力為HR朋友建筑一交流互動(dòng)平臺，相信只要你肯付出，你總有收獲。
　　HR管理是人的管理，而人是最復雜、最層出不窮的，即便是你是否統管各個(gè)模塊，也總有那么一些你聞所未聞的事件。不過(guò)，思維與經(jīng)驗的好處在于傳遞和復制。英國偉大的劇作家喬治肖伯納曾說(shuō)過(guò):如果你有一個(gè)蘋(píng)果，我有一個(gè)蘋(píng)果，我們彼此交換后，我們一個(gè)人還是只有一個(gè)蘋(píng)果；如果你有一個(gè)思想，我有一個(gè)思想，我們彼此交換后，我們一個(gè)人就有兩個(gè)思想。所以，我們要多學(xué)習，多看、多想、多說(shuō)（分享），那么我們就不是一個(gè)人在戰斗，而是與整個(gè)行業(yè)內的HR們一起戰斗！
2
挖掘深度
　　無(wú)論你是綜合管理，還是專(zhuān)于某些模塊，你能挖掘到多深，就意味著(zhù)你的競爭力有幾何。當遇到問(wèn)題的時(shí)候，也許你自己解決了，也許領(lǐng)導幫你帶過(guò)了，但是，是不是就這么結束了？非也。
　　深度的挖掘，需要你不斷地自我總結、自我提煉。當前能做到的，想想將來(lái)能不能做得更好；當前沒(méi)能做到的，能不能自己查找資料并嘗試突破？一次次的改進(jìn)、一次次的突破，會(huì )讓你的根基越扎越深。
3
追求視野高度
　　當你的知識、技能和經(jīng)歷達到了一定的程度，那么我們就要考慮思考問(wèn)題時(shí)的視野高度了。只有達到了一定的高度，我們才能做到關(guān)聯(lián)互通；只有達到了一定的高度，我們才能舉一反三；只有達到了一定的高度，我們才能提前預判，不再總是當一名消防隊員。
　　當前有很多牛人，無(wú)形中頂著(zhù)一些光環(huán)，大家覺(jué)得十分遙遠。但是，牛人并非天生，也并非所有的牛人在現實(shí)中都是高管，那么為什么他們都能解決這么多難題，甚至每個(gè)模塊都能寫(xiě)出精彩的分享？因為大道至簡(jiǎn)，可應萬(wàn)變。
　　在面臨各種問(wèn)題的時(shí)候，其背后的脈絡(luò )無(wú)非如是：?jiǎn)?wèn)題的根結在哪里？雙方的意圖是什么？有沒(méi)有辦法以最小的代價(jià)達到雙方都能妥協(xié)的結局？今后如何亡羊補牢？未來(lái)能達到怎樣的理想狀態(tài)？
　　順著(zhù)這個(gè)脈絡(luò )，找到突破口，很多問(wèn)題都能化繁為簡(jiǎn)。
4
如何分步實(shí)現
　　廣度靠平臺拓展，深度靠工作中自我總結、自我提煉，視野的高度靠成長(cháng)與思考。我們有遠期目標，但更要有近期計劃。
　?。?）知識與技能的提高——從一個(gè)個(gè)模塊由淺入深地學(xué)習。如何克服成人惰性，選擇適合自己的學(xué)習方法，報班學(xué)習、啃書(shū)、參加交流or其他，逐步融會(huì )貫通了然于心，每個(gè)人可以針對自身特點(diǎn)進(jìn)行選擇。
　?。?）經(jīng)驗積累——認真對待工作中的每一件事，作為對自己的一種磨練，并從中獲得成長(cháng)。
　?。?）拔高視野——換位思考，多與領(lǐng)導、高人交流，知其然，更要知其所以然，學(xué)會(huì )他們的手段，更重要的是學(xué)會(huì )他們的思維模式。
　?。?）謹于落實(shí)——做事要踏實(shí)，無(wú)論自己是哪個(gè)層級，都要嚴謹細致，保持謙卑的心態(tài)。蹲得越低，跳得越高。
　?。?）認準目標、縮短距離——想知道往上發(fā)展要提高哪些能力、達到什么標準？簡(jiǎn)單的方法，嘗試把你模擬在一個(gè)求職者的身份，到51JOB等網(wǎng)站上搜索一些心儀的公司的心儀職位，看看他們的JD和要求描述，多少你能駕馭，多少你還不足，知道了差距，你就找到了努力的方向。

　　總結：
        1、其實(shí)HR的道路并不難走，三百六十行，都有他的難處和快樂(lè )。學(xué)會(huì )克服困難，享受成功帶來(lái)的喜悅，才會(huì )真正地去熱愛(ài)這個(gè)行業(yè)。
　　2、學(xué)習終究靠的是自己，用心撲下去，勤能補拙。沒(méi)有天生的HR，只有勤奮的開(kāi)拓者。成年人最大的問(wèn)題在于沒(méi)有整塊的時(shí)間學(xué)習，但是，我相信HR乃至各個(gè)行業(yè)本領(lǐng)的學(xué)習，并不需要那么高的時(shí)間要求。
　　之前有位HR分享過(guò)，遇到問(wèn)題不曾接觸、也無(wú)從下手，怎么分享？那么很簡(jiǎn)單，現在網(wǎng)上知識那么多，我們可以嘗試在網(wǎng)上尋找答案，再進(jìn)行分享。一開(kāi)始網(wǎng)上的觀(guān)點(diǎn)占得多，你自己的想法占得少，甚至你大部分照搬自己只是做個(gè)總結和感悟，但這沒(méi)什么不好意思，一方面你幫助大家都學(xué)習到了你所分享的知識，另一方面你也從里面汲取了營(yíng)養，逐步逐步，你自己的那部分比重會(huì )越來(lái)越多，那么你也離成功越來(lái)越近了。
　　點(diǎn)點(diǎn)滴滴，積累跬步，我們終將行千里。
　　3、最后，在我看來(lái)，最重要的，支持這份事業(yè)的熱忱，是正能量，遇到問(wèn)題積極思考、正向引導，堅持善良與公正，不輕易服輸、不失去希望，我們終將到達彼岸。
4、有的HR朋友覺(jué)得人力資源管理很繁瑣，其實(shí)工作，生活都很繁瑣的，只要您用心去做，去學(xué)，你也就是下一個(gè)牛人。





來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)

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