前兩天有兩個(gè)應屆生向我提出辭職，我們他們談完后，出現了兩個(gè)結果：一個(gè)留住了，一個(gè)放走了。對我來(lái)說(shuō)，這是最合適的結果，我并沒(méi)有因為一個(gè)走了而惋惜，而捶胸頓足的認為自己沒(méi)能把他留住，相反，我覺(jué)得這是對他，對公司最好的選擇。從這件事情上，我其實(shí)是有這樣的一個(gè)反思：留人，靠的是需求匹配。我們要去了解大家的需求，從而在自己可控的范圍內去創(chuàng )造這種需求，才能*大限度的留住人。如果是我們能力外的需求，那么放走他也是理所當然，不必惋惜。就像是籠子中的鳥(niǎo)兒一樣，它真的覺(jué)得在你這里舒服，你打開(kāi)籠子，它也不會(huì )飛的。
對于員工而言，尤其是應屆生，他們的*大需求就是成長(cháng)，因為他們的職業(yè)生涯還很長(cháng)，所以他們渴求就是在職業(yè)之路開(kāi)始的這段時(shí)間能夠打下非常堅實(shí)的基礎，保證以后能夠走的順順當當，所以創(chuàng )造成長(cháng)的空間是我們部門(mén)主管和HR最應該注意的地方。 由于我處于新技術(shù)行業(yè)，所以公司里基本都是年輕人居多，所以我的討論范圍也只針對于那些擁有夢(mèng)想，充滿(mǎn)闖勁的年輕人。
創(chuàng )造發(fā)展空間，術(shù)語(yǔ)來(lái)講就是：職業(yè)發(fā)展路徑、人才發(fā)展計劃、梯隊建設等，聚焦到一個(gè)點(diǎn)就是：前進(jìn)的通道要明朗。要讓員工看到在這個(gè)組織中我能得到什么樣的提升，我能通過(guò)自己的努力得到什么樣的地位和薪資。搞明白這個(gè)東西以后，員工才會(huì )積極努力，完成公司給出的各項工作任務(wù)，在推動(dòng)公司前進(jìn)的過(guò)程中，自己也在不斷得到提升，拿到越來(lái)越多的胡蘿卜。 然而，這是比較理想的狀態(tài)，因為大多數的公司都沒(méi)有這個(gè)東西。至于他們?yōu)槭裁礇](méi)有，那就是戰略層面的問(wèn)題，我的水平達不到，所以也沒(méi)辦法分析，我能做的就是，如果你有，該如何才能更好的留住員工；如果你沒(méi)有，你應該做什么才能夠留住你的員工，這個(gè)是我這篇文章最想講的。 部門(mén)和HR所要做的就是不斷的創(chuàng )造出機會(huì )和空間給到員工，具體點(diǎn)就比如：
工作上，在能夠熟練完成現有工作的基礎上，有意識的布置一些深入的工作給他，就是讓他感覺(jué)有一些挑戰性的工作。
學(xué)習上，根據員工在工作中的表現，開(kāi)展一些培訓課程，補齊他的短板，強化他的優(yōu)勢。
薪資上，設置和崗位技能相匹配的工資水平，當達到相當的水平后，給以相應的漲薪。（實(shí)際要根據公司的經(jīng)營(yíng)狀況決定）
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當員工感覺(jué)這些需求被不斷地滿(mǎn)足時(shí)，他們也就更加穩定，更愿意為公司付出，但是這種穩定只是一種暫時(shí)的穩定，因為員工的技能在不斷增加，而我們所能夠提供的工作深度、學(xué)習空間和薪資水平則是有限的，以無(wú)限對有限，最終穩定就會(huì )被打破，面臨流失也就不足為奇了。篇首走掉的那個(gè)應屆生就是這個(gè)情況，我們公司已經(jīng)沒(méi)有更多的機會(huì )讓他成長(cháng)，所以他選擇離開(kāi)也是一個(gè)明智的抉擇。 因此，在保證人員正常流動(dòng)的前提下，如何讓核心團隊足夠的穩定，這是我覺(jué)得很有價(jià)值的思考，我認為（純理論的，還沒(méi)有相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗），最佳的辦法應該是：“以無(wú)限對無(wú)限”！
第一個(gè)無(wú)限：是指員工不斷增長(cháng)的需求，有成長(cháng)的需求、有薪資的需求、有穩定的需求等等。
第二個(gè)無(wú)限：是指公司的發(fā)展應該是不能停止，不斷突破的。
我知道，第二個(gè)無(wú)限看起來(lái)非常的理想化，因為似乎不存在這樣的例子，我覺(jué)得我們可以歸納一下這樣公司的特點(diǎn)是怎么樣的：
擁有堅定而清晰的目標，知道公司的存在和發(fā)展是為了什么？這就是有理想的公司。
能夠為了理想而勇于實(shí)踐和創(chuàng )新，走在不斷發(fā)展的路上。
擁有良好的商業(yè)模式，能夠保證獲取足夠的利潤。
讓員工的工作融入公司的發(fā)展，讓員工感受到他們做的每一個(gè)工作都在和公司的戰略相關(guān)。
讓員工分享公司的成長(cháng)，公司的每一次勝利都應該讓員工分享喜悅。
這種“左手夢(mèng)想，右手財富”的公司，才是人才最好的歸屬，也才能夠提供給人才足夠的發(fā)展空間和安全的保障，才能夠讓人才安安心心的在公司不斷發(fā)展下去，這樣的公司有幾個(gè)實(shí)際的例子：
成功的跨國企業(yè)
不斷成長(cháng)的民營(yíng)公司
改革中的國企
以上這樣的公司中不乏優(yōu)秀的代表，我就不舉例了，這里再次點(diǎn)明一個(gè)問(wèn)題：只有當公司的發(fā)展前景是廣闊的，員工把自己的理想融入到公司的理想中，才能真正實(shí)現兩者的統一，才能共同創(chuàng )造出屬于雙方的輝煌。
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