現在很多企業(yè)反映用工成本過(guò)高，但這不是某個(gè)企業(yè)獨自要面對的問(wèn)題，而是一個(gè)社會(huì )普遍性的問(wèn)題。在跟很多企業(yè)HR溝通后的結果是，企業(yè)要招聘普工，比較有優(yōu) 勢的條件是達到下面其中之一：1、企業(yè)效益比較好，待遇薪酬高;2、有比較穩定、充足的生產(chǎn)，加班時(shí)間比較多;3、能按當地勞動(dòng)法規支付基本工資及加班工 資，包吃住。
針對企業(yè)反映的普工招工難問(wèn)題，我建議：
一是提高工人工資待遇。假 如企業(yè)是以本地的最低工資標準作為員工標準工資，員工能得到多少收入主要是歸結于加班時(shí)間，這樣的工資薪酬是沒(méi)有競爭力的。我們(員工也不例外)認為工資 是起決定性作用的，建議適當提高標準工資，調整薪酬結構(主要是增加標準工資基數)并將調薪信息盡早在企業(yè)員工內部及社會(huì )廣泛宣傳，制造良好的氛圍。
二是內部推薦。很 多單位都有采取內部推薦的方式，但僅限于公司發(fā)個(gè)公告，然后告訴員工本單位要招人了!!但一般的員工是說(shuō)不清楚企業(yè)的規模、發(fā)展前景、產(chǎn)品、品牌、客戶(hù)結 構等內容的，我們建議通過(guò)制作企業(yè)招工宣傳單張(內容包括企業(yè)詳細介紹、發(fā)展前景、優(yōu)勢、招聘崗位與要求、薪酬待遇、聯(lián)系方式、網(wǎng)址等;并附一張企業(yè)文化 卡片，內附各種聯(lián)系方式、地圖、公交線(xiàn)路等)，由企業(yè)內部員工任意領(lǐng)取(數量不限)，通過(guò)信函方式(甚至于可以為員工提供PDF文檔，以便傳遞)，讓員工 傳送給親戚朋友，同時(shí)制定推薦的獎勵機制，對介紹新員工進(jìn)企業(yè)的老員工按推薦成功人數予以獎勵。(信函上有編號，記錄領(lǐng)取人員，新員工帶信函來(lái)應聘，以便 兌獎)
三是采用勞務(wù)派遣或校企合作。在短期內急需大量員工時(shí)，可以考慮采取與勞務(wù)派遣公司簽訂短期勞務(wù)派遣合同，完成階段性生產(chǎn)定單。長(cháng)期來(lái)說(shuō)，建議加強與學(xué)校合作，進(jìn)行校企聯(lián)合辦學(xué)，甚至于把生產(chǎn)線(xiàn)前移至學(xué)?；騽趧?wù)輸出基地。
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四是在職介機構設立固定宣傳陣地。建議在企業(yè)周邊規模較大的職介機構設立固定招聘柜臺，固定時(shí)間進(jìn)場(chǎng)招聘，積累人氣;并可考慮在職介機構門(mén)口、招聘會(huì )場(chǎng)、委托招聘前臺、招聘網(wǎng)站，設臵顯眼的、長(cháng)期的招聘宣傳廣告。
五是建議在現工業(yè)廠(chǎng)房樓頂或門(mén)口設立大型LED宣傳屏幕。由于工業(yè)區門(mén)口來(lái)往勞務(wù)人員較多，設立大型LED宣傳屏幕可大力宣傳企業(yè)文化及招工需求，及時(shí)傳遞企業(yè)的需求、薪酬調整、人員需求變化等信息。
六是增加招聘渠道。積極參與政府舉辦的各種勞務(wù)合作、校企合作等公益招聘活動(dòng)，或者加入各種的勞務(wù)合作、勞務(wù)輸送QQ群，及時(shí)與各地勞務(wù)輸出機構、大中專(zhuān)院校建立穩定的合作關(guān)系，增加招聘渠道。
七是動(dòng)用各種資源。比如在人流密集地派發(fā)宣傳卡片、 招工簡(jiǎn)章;充分調動(dòng)輪值人員力量，24小時(shí)值班接聽(tīng)應聘者的電話(huà)，及時(shí)解答招聘需求，并提供乘車(chē)線(xiàn)路指引;加強與職介機構的合作，在周邊所有職介機構通發(fā)信息，或將招聘簡(jiǎn)章擺放在職介機構的前臺等。
八是及時(shí)檢討。開(kāi)展企業(yè)內部導致招聘成敗因素專(zhuān)項調查，充分了解應聘本企業(yè)成功與失敗人員的真實(shí)看法。弄清楚是企業(yè)工資、福利、培訓問(wèn)題，還是工作條件、環(huán)境、交通、文化，或是招聘渠道、招聘方式、招聘人員問(wèn)題。
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