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1.招聘時(shí)立的flag跟入職后待遇要一致

HR在招聘候選人的時(shí)候，說(shuō)的話(huà)要給的福利都要認真記住，不能“銷(xiāo)售過(guò)度”，把公司和崗位吹的飛上天跟太陽(yáng)肩并肩。

不然員工入職了，一旦發(fā)現跟招聘時(shí)所說(shuō)不符，很容易產(chǎn)生“不被尊重、被欺騙”的情緒。

在招聘時(shí)，除了薪資待遇，招聘官還要將工作中所面臨的問(wèn)題和挑戰向候選人誠實(shí)以對。有多大的廟，就請多大的和尚。

2.入職時(shí)營(yíng)造氛圍很重要

新員工入職的第一天，HR要讓用人部門(mén)配合，歡迎新員工的到來(lái)。不僅要帶新員工如各大部門(mén)轉轉，也要讓用人部門(mén)的領(lǐng)導帶去認識團隊的小伙伴。

這不僅可以讓新員工及早融入團隊，也會(huì )讓老員工滋生一種主動(dòng)幫助新員工融入的動(dòng)力。

一旦形成了這樣融洽的氛圍，新員工就更容易接受新的人群，更快地產(chǎn)生生產(chǎn)力。這于己于人，都是一件好事。

3.入職培訓其實(shí)十分必要

新人入職要做好培訓，要讓員工了解到公司的發(fā)展前景、他在公司的發(fā)展及努力方向；

讓員工了解到公司的管理制度和流程，讓他知道在公司內哪些事可以做哪些事不能做；

引導新人到各個(gè)部門(mén)熟悉一遍，讓他知道后期工作中會(huì )與哪些部門(mén)溝通、協(xié)調工作。

新員工入職，來(lái)到公司時(shí)，如果周?chē)际菬崆榈耐?，所有的辦公用品都為新人準備好了，他馬上就能上手工作——這良好的第一印象能增加他對公司的好感。

這些簡(jiǎn)單但有意義的步驟，可以讓新員工在啟動(dòng)他們全新職業(yè)生涯的前幾周過(guò)得更順遂。

4.處理好“13721”這個(gè)時(shí)間段

這是留住新進(jìn)員工的關(guān)鍵時(shí)間段?？墒?，具體該怎么做呢？

第1天

新人最迷茫的可能就是第一天，因為要在一個(gè)全新環(huán)境要面對新人、新物、新工作。所以，新人入職第一天，我們可以這樣做：

部門(mén)負責人可以召開(kāi)一個(gè)歡迎儀式，各自介紹，讓新人知道他面對的社交環(huán)境和工作環(huán)境氛圍；當天工作結束后，有必要跟新人聊聊工作中的難題。

第3天

這時(shí)，新人對工作已經(jīng)有了一定了解，所以，要找一個(gè)合適的時(shí)間面對面和他溝通工作上的難題和生活的難題。

第7天

到了第七天，可以了解新人在工作中所面對的問(wèn)題以及他對公司有沒(méi)有合理的建議。

第21天

第二十一天 ，總結新人的工作，贊揚新人在工作中的突出點(diǎn)，并指出不足之處。

5.持續跟員工保持互動(dòng)

有人覺(jué)得，新員工完成入職培訓，也上手開(kāi)始工作了，入職流程是不是就走完了，其實(shí)不然。

如何使新員工每天都和主管互動(dòng)，在接下來(lái)30天、60天乃至90天內，你依然要做大量的工作，來(lái)保障他完美地融入，并持續為公司貢獻價(jià)值。

合適的人才留下來(lái)只是第一步，重要的是他能在公司獲得成功。在剛開(kāi)始的幾個(gè)星期和幾個(gè)月內，要提供給新員工足夠多的學(xué)習成長(cháng)的機會(huì )。

除了常規的面談和反饋，你對公司和員工的期待有更長(cháng)遠的視角。你為員工設想得更遠，他可能會(huì )伴隨公司走得更久。

每一個(gè)入職的新人，其實(shí)他的能力我們前期都已認可，所以，留住這些人才很多時(shí)候不在于薪資的高低，而在于有沒(méi)有考慮到他們的真正需求。

總之，要從工作上引導讓他們快速熟悉自己要工作的環(huán)境、人文環(huán)境、社交環(huán)境。

所以，留住剛入職員工最重要的一點(diǎn)就是：及時(shí)溝通，及時(shí)解決他們所面對的問(wèn)題。

這個(gè)工作不僅是對用人部門(mén)領(lǐng)導的要求，也是對HR的要求!

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