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1.充分了解新生95后

在企業(yè)招聘前，HR要先學(xué)會(huì )細心觀(guān)察企業(yè)架構和組織成員的年齡占比。

在領(lǐng)導、高管層上，多半是70、80后的前輩們，他們專(zhuān)注、刻苦，壓力較大，工作經(jīng)驗豐富，是真正“見(jiàn)過(guò)大風(fēng)大浪”的人；而在中低管理層85、90后占了絕大多數，踏實(shí)、務(wù)實(shí)，追求生活品質(zhì)是他們的代名詞；一線(xiàn)的職員則95后居多，不同于其他時(shí)代，邁入21世紀的科技發(fā)展速度騰飛，社會(huì )快節奏使95后們愛(ài)冒險、愛(ài)刺激，追求自我與獨特，討厭一成不變，努力用創(chuàng )新點(diǎn)綴平凡的生活。 這些性格的不同導致他們在工作中的看法、溝通和工作態(tài)度的完全不同。 所以我們可以很好地利用這些特質(zhì)，比如當HR進(jìn)行人員培訓時(shí)，面對70、80后采用會(huì )議、課程等線(xiàn)性方式，要求他們記概要、寫(xiě)想法再加以探討。而面對95后時(shí)可以采取頭腦風(fēng)暴法、圓桌會(huì )議等，貫徹人人平等、思維共創(chuàng )的工作理念是95后們深受喜愛(ài)的。當HR進(jìn)行通知或任務(wù)下達時(shí)可以運用一些少量的表情包或流行詞匯，幫助他們更好、更有趣地理解通知的本質(zhì)內容。

其實(shí)不僅是95后，在當今時(shí)代，獨立、發(fā)展、自信、被尊重已經(jīng)不僅僅是95后的標簽，更是傳統的溝通模式在職場(chǎng)上將會(huì )帶來(lái)巨大的顛覆。

2.重要的“引路人”

網(wǎng)絡(luò )熱點(diǎn)的更迭十分快，讓95后們“不斷”大開(kāi)眼界，以至于看過(guò)太多“傳奇”的他們已經(jīng)對名聲大噪的人并不“感冒”，比起傳奇人物，他們更喜歡“技術(shù)流、實(shí)力派、咖位大神”等，這些真實(shí)而擁有實(shí)力的人群才真正長(cháng)在了95后們的審美上。 時(shí)刻面對年輕候選人的HR，你準備好了嗎？ 其實(shí)，每位年輕候選人在剛工作時(shí)的想法都是一致的，初入社會(huì )選工作，就像剛進(jìn)大學(xué)選專(zhuān)業(yè)一樣，對于未來(lái)的工作性質(zhì)和內容沒(méi)有什么實(shí)際的了解。這使他們迫切想要找一位職場(chǎng)“老司機”帶帶他。此時(shí)，HR可以選擇工作經(jīng)驗非常豐富、熱心與年輕人交流的老員工，類(lèi)似于零門(mén)檻式的教授知識和工作經(jīng)驗，面對年輕一代，毫無(wú)保留的，也毫無(wú)私心的。如果再采取“互相學(xué)習，互相進(jìn)步”的心態(tài)，那在年輕人的圈子里一定會(huì )成為備受追捧的“前輩”。除此之外，培訓任務(wù)也已經(jīng)完成，HR功不可沒(méi)喲~企業(yè)能迅速掌控一批可以快速實(shí)現利潤的“小鮮肉們”了。

3. 培養“年輕候選人”

對于溝通，教導，放權，支持和尊重，這只是年輕候選人的第一步。想要進(jìn)一步的培養和精進(jìn)，以下步驟必不可少：

（1）做一個(gè)時(shí)刻保持自我意識的HR對任何事物均有自己的判斷標準和能力，不輕信任何一位“領(lǐng)導”or“權威”。久而久之你的思維就會(huì )擁有價(jià)值，看人才的眼光會(huì )十分獨到。在培養人才時(shí)，對方會(huì )采取非常認可的態(tài)度。

（2）職位不一定與能力相匹配每個(gè)人都是有發(fā)展過(guò)程的，即使你在公司中處于一線(xiàn)崗位，也并不代表你不符合一個(gè)領(lǐng)導者所具備的特質(zhì)。能力有多大，責任就會(huì )有多大，當年輕候選人想要發(fā)出挑戰向上搏擊時(shí)，沒(méi)有什么能夠抵擋。

（3）學(xué)會(huì )放下三國時(shí)期，蜀國的諸葛丞相積勞成疾，終亡。即使他努力又刻苦的為蜀國獻力，卻依舊扶不起阿斗。有些時(shí)候在工作中也是如此，放手一搏，讓年輕的候選人們把自己的能力大放異彩，說(shuō)不定會(huì )有意外收獲。

（4）積極的溝通與舒適的環(huán)境俗話(huà)說(shuō)，軟件和硬件均相互依存，密不可分，二者協(xié)同發(fā)展。舒適的環(huán)境會(huì )讓員工保持大腦活躍、心情舒暢，從而更加忠誠、高效的工作。良好的溝通是與年輕員工建立關(guān)系的關(guān)鍵，這種溝通不僅僅是自下而上的員工反饋，更重要的是自上而下領(lǐng)導們可以向員工及時(shí)說(shuō)明各類(lèi)情況。

時(shí)代在更跌，年輕成為職場(chǎng)的主力軍。春招已然開(kāi)始，HR除了思考怎樣助力于企業(yè)招聘到精英人才、高效工作之外，更重要的是怎么把握住年輕候選人，賦予組織更多涌流的新鮮血液。

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