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　　跳槽，是為了追求比現在更高的薪資、更舒適的工作環(huán)境、發(fā)展更好的平臺、離家更近的通勤路程……但跳槽只是一種行為，并不是個(gè)百分百的美好結果。當你自信滿(mǎn)滿(mǎn)地覺(jué)得能贏(yíng)得一個(gè)漂亮的offer時(shí)，對方卻將你一軍，報價(jià)低于你的心理預期那么一點(diǎn)點(diǎn)，你能接受嗎？

就這個(gè)問(wèn)題做了一個(gè)網(wǎng)上小調查，根據調查結果顯示，超過(guò)6成的網(wǎng)友表示能接受，其中37%的網(wǎng)友表示“要有其他福利彌補”，26%的網(wǎng)友表示只有“低一點(diǎn)點(diǎn)”的話(huà)，才能接受。27%的網(wǎng)友表示要“看情況”，具體問(wèn)題具體分析。也有1成的網(wǎng)友斬釘截鐵地表示，只要對方給出的薪資低于心理價(jià)位就絕不接受?。ㄒ?jiàn)下圖）

接受派：大勢不好/轉行/被需要，可以接受

“我工作就沖兩點(diǎn)：一是錢(qián)，二是尊重。如果工資低點(diǎn)，但是能感覺(jué)到被需要、被尊重，那還是可以考慮一下的?！?

“一般在談薪的時(shí)候，企業(yè)都會(huì )出于成本考量，留出點(diǎn)空間，在薪資上不給足?！?

“相同的工作，換個(gè)公司，如果有更好的前景發(fā)展，低一點(diǎn)、累一點(diǎn)又何妨？薪資上稍微低一點(diǎn)是可以接受的，相信后期根據自身條件和工作能力，公司還是會(huì )加薪的?！?

特殊情況：“轉行意味著(zhù)重新開(kāi)始，在新的行業(yè)我就是個(gè)‘小白’，要通過(guò)自身的努力才能更快達到自己的心理預期?！?

職場(chǎng)心得：大勢不好的情況下，低點(diǎn)兒也不是說(shuō)不能接受。

“看情況”派：有其他福利彌補，接受

“具體要看你看中這家公司的哪一方面？你跳槽是為了什么？漲薪？離家近？雙休？福利待遇好？平臺大？……工資不一定是唯一的衡量標準?！?br /> 　　“除了薪資，還要綜合分析，工作時(shí)間、工作地點(diǎn)、工作強度、工作環(huán)境、企業(yè)文化、公司實(shí)力、后續發(fā)展等……都是要考慮的因素?！?/span>

“如果公司規模大，發(fā)展前景樂(lè )觀(guān)，團隊氛圍nice，那么薪資報價(jià)略低，但有其他隱形福利，是可以接受的?！?/span>

“錢(qián)是暫時(shí)的，主要看空間、前景，再者能不能給自己帶來(lái)經(jīng)驗，能不能做墊腳石——不做公司的墊腳石，而是讓公司成為自己的墊腳石?！?br /> 　　“我第一考慮距離，如果距離近，可以在心理預期的價(jià)格上放低一些?！?br /> 　　“工作的維度有很多，不是只圖錢(qián)，可以看看工作之余給自己的自由時(shí)間還有多少?！?br /> 　　職場(chǎng)心得：跳槽是個(gè)綜合對比下得出的結論。用目前失去的部分Vs.即將得到的部分，看這個(gè)比例是否滿(mǎn)足自己的需求而定。
　　絕不接受派：只要低了，就不接受！
　　“如果對方開(kāi)出的薪資比現在還低，為什么跳槽？挑戰極限嗎？”
　　“誰(shuí)會(huì )跟錢(qián)過(guò)不去？雖然我沒(méi)有任何生活壓力，但也不會(huì )和錢(qián)過(guò)不去。不是我的多一分都不要，該是我的少一分都不行！”
　　“我不接受！現在面試都會(huì )問(wèn)‘你為什么跳槽’，費心編一大堆理由，其實(shí)就是錢(qián)少！”
　　“過(guò)低不考慮，特別是順著(zhù)把價(jià)往下砍。就和商務(wù)談判一樣，別人在乎的不是價(jià)格而是價(jià)值，對方報價(jià)太低有可能就是拒絕的信號！”
　　職場(chǎng)心得：選擇跳槽換工作，那就是公司不能滿(mǎn)足自己了，那就是自己各方面都提升了，工資比以前少當然不能接受??！
　　tips：企業(yè)談薪策略Vs. 個(gè)人談薪策略

企業(yè)和個(gè)人談薪，好比太極推手、圍棋對弈，每一回合都決定著(zhù)下一步的走向。不過(guò)也別太過(guò)緊張，實(shí)在缺乏經(jīng)驗和話(huà)術(shù)的話(huà)，不如誠懇地實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)。

企業(yè)出招：

1、讓求職者先說(shuō)出期望薪酬：后手才能出其不意地制勝。知道了求職者的心理價(jià)位，企業(yè)就大有可操作的薪資空間了。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，招到“對的人”可能比招到“好的人”更重要，所以會(huì )嚴格控制用人成本。
　　2、每家公司都有自己的薪酬體系。的確，直接用人部門(mén)的領(lǐng)導有話(huà)語(yǔ)權，大老板有決定權，但每家公司都有自己的薪酬體系，根據行業(yè)整體平均水準和企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)情況而定?？梢月杂懈?dòng)，但太過(guò)超出的話(huà)，是斷無(wú)可能的。
　　

個(gè)人出招：

1、先摸底?，F在資訊發(fā)達，沒(méi)有親朋好友的話(huà)，也可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )來(lái)打探一下應聘職位的大致薪資范疇。如果找不到相關(guān)信息的話(huà)，也可以通過(guò)行業(yè)平均水準給自己先訂下個(gè)“及格線(xiàn)”。
　　2、亮出你的底氣。個(gè)人的自我價(jià)值評判肯定不客觀(guān)，但對于不了解你的未來(lái)企業(yè)，更加無(wú)從評判你，只能從你的行業(yè)領(lǐng)域經(jīng)驗、你之前所服務(wù)的公司、你所獲得的證書(shū)、你的畢業(yè)院校等等，來(lái)對你做個(gè)大致判斷。因此，談薪的時(shí)候要學(xué)會(huì )展示。就跟企業(yè)展示新產(chǎn)品一樣，個(gè)人談薪展示的重心是：為什么我值這個(gè)價(jià)——我的業(yè)績(jì)，我能為企業(yè)產(chǎn)出的價(jià)值。

3、不會(huì )談，就堅守底線(xiàn)。不是每個(gè)人都能侃侃而談，很好地表達自己的。在這種情況下，給自己設立一條薪資底線(xiàn)，就是最好的保障。但不要把數字說(shuō)死了，可以給自己設立一個(gè)薪資彈性空間，除了浮動(dòng)百分比空間，還可以是“試用期過(guò)后的加薪可能”、“企業(yè)每年的固定加薪幅度”、“業(yè)績(jì)獎金”等等。

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