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作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，個(gè)人能力提高不一定保證團隊的績(jì)效就能提高，但是管理意識的改變卻能夠帶來(lái)團隊和個(gè)人績(jì)效的共同改善，也就是做管理工作時(shí)需要隨時(shí)隨地地提升管理意識。

通過(guò)研究，有專(zhuān)家認為，現代市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的企業(yè)管理者，應具備七種管理意識：整體意識、結構意識、人本意識、制度意識、市場(chǎng)意識、競爭意識和創(chuàng )新意識。

要想做一名優(yōu)秀的管理者，首先我們應該明確什么樣的管理者才是優(yōu)秀的管理者。一提到優(yōu)秀的管理者，我們心中可能會(huì )想到任正非、史蒂夫?喬布斯、馬云等人，他們的個(gè)人特質(zhì)和成功之道各不相同，但是卻可以從他們身上總結出一些如何才能成為優(yōu)秀管理者的經(jīng)驗。



以下是一般優(yōu)秀管理者所具備的素質(zhì)：
過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)能力。管理者需要解決很多比較實(shí)際、專(zhuān)業(yè)的事務(wù)，需要過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，從而在組織中“讓人心服口服”。管理者應具備相適應的專(zhuān)業(yè)、技能、理論知識， 熟悉自己專(zhuān)業(yè)范圍的工作內容、程序、方法、技巧、熟練運用本專(zhuān)業(yè)工具的才能。

有強烈的事業(yè)心和責任心。事業(yè)心是管理者努力成就一番事業(yè)的奮斗精神和熱愛(ài)工作、希望取得良好成績(jì)的積極心理狀態(tài)，雖然說(shuō)僅有事業(yè)心并不能夠保證一定可以取得事業(yè)的成功，但沒(méi)有事業(yè)心的人則絕對不可能有什么大的成就。責任心是對自己行為后果負責的一種踏踏實(shí)實(shí)的一種敬業(yè)精神，它是一個(gè)人應該具備的基本素養，是健全人格的基礎。

堅持學(xué)習不斷完善自己。管理者在進(jìn)行管理的過(guò)程中必然會(huì )遇到各種各樣的新問(wèn)題，如果用舊知識去解決新問(wèn)題，必然會(huì )導致很多問(wèn)題的出現。能夠不斷學(xué)習的管理者可以讓自己越來(lái)越有魅力。

關(guān)心自己的每一個(gè)員工，對他們有深厚而真摯的情感。公司的發(fā)展和運營(yíng)是每一個(gè)員工共同努力的結果，他們也是公司的主人公之一，理應得到關(guān)注和鼓勵。如果企業(yè)的氛圍像家庭一樣溫暖，那么員工定會(huì )為了共同的目標而付出更多的努力，實(shí)現企業(yè)和員工個(gè)人的雙贏(yíng)。

一個(gè)優(yōu)秀的管理者所需具備的素質(zhì)還有很多很多，比如分析和解決問(wèn)題的能力，有良好的自身形象，團隊建設能力等。這些素質(zhì)都是通過(guò)學(xué)習和鍛煉慢慢積累起來(lái)的。
第一是主動(dòng)檢查監督的意識。
主動(dòng)檢查監督意識體現在，自己要結合不同人的特點(diǎn)，將檢查監督的時(shí)間和頻次以及檢查要點(diǎn)做到心中有數，多提醒對方及時(shí)進(jìn)行改善。企業(yè)應該建立一套完善的監督機制，使之與績(jì)效機制相掛鉤，防止員工人浮于事。管理者在進(jìn)行監督檢查的時(shí)候應該采取正確的方法與形式，督促員工全心全意去做好。心理學(xué)研究表明，管理者通過(guò)監督檢查會(huì )帶來(lái)一定的壓力，有壓力、感到緊張并不一定就是壞事，畢竟，人體的“戰斗或逃跑反應”本身是防護性質(zhì)的，而非有害，如適當的壓力讓人急中能生智，提高人體免疫力，增強環(huán)境適應力，促使人追求卓越等。

第二是時(shí)間效率意識。
時(shí)間效率意識就是做事情一定要前緊后松，及時(shí)與員工開(kāi)展好溝通工作，明確每個(gè)任務(wù)最終實(shí)現的時(shí)間節點(diǎn)，在時(shí)間節點(diǎn)之前充分做好檢查督促。有時(shí)間觀(guān)念的管理者能合理地管理好自己的時(shí)間，做好時(shí)間預算和計劃，工作起來(lái)會(huì )有條不紊，很少出現差錯，工作任務(wù)總是能按時(shí)完成。IBM在員工的時(shí)間管理上有以下可以供管理者借鑒的訣竅：

①設立明確的目標；你必須把今年度4到10個(gè)目標寫(xiě)出來(lái)，找出一個(gè)核心目標，并依次排列重要性，然后依照你的目標設定一些詳細的計劃，你的關(guān)鍵就是依照計劃進(jìn)行。

②列一張總清單，把今年所要做的每一件事情都列出來(lái)，并進(jìn)行目標切割。

③20：80定律。用你80%的時(shí)間來(lái)做20%最重要的事情，因此你一定要了解，對你來(lái)說(shuō)，哪些事情是最重要的，是最有生產(chǎn)力的。

④每天至少要有半小時(shí)到1小時(shí)的“不被干擾”時(shí)間。

⑤同一類(lèi)的事情最好一次把它做完。

⑥時(shí)間大于金錢(qián)。用你的金錢(qián)去換取別人的成功經(jīng)驗，一定要跟頂尖人士學(xué)習。

第三是責任落實(shí)意識。
責任落實(shí)意識主要是做事情時(shí)要明確各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節的責任人，相關(guān)參與人員如何配合以及各自承擔的責任。責任意識，就是角色意識。每位員工都能自覺(jué)的把自己擺在主人翁的角色，都應有“公司興我興”、“公司榮我榮”的牢固思想。責任落實(shí)意識大致可以通過(guò)以下幾點(diǎn)來(lái)培養：

①建立健全員工責任心問(wèn)責監督機制。對員工的責任心要經(jīng)常進(jìn)行評估檢查，才能確保員工們具備強烈的責任心。

②建立科學(xué)合理的管理制度和辦法。通過(guò)高效的人性化管理，使其產(chǎn)生積極向上的思想追求，從而達到提升其責任心的目的。

③加強員工責任心教育培訓。責任心不是與生俱有，而是后天教育修養得來(lái)的。

④?chē)栏駟T工招聘選拔標準。在招聘的時(shí)候，應該加強對員工的責任意識的考核，確保企業(yè)招到的員工處于一個(gè)較高的責任意識水平上。



















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