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當公司想要裁人時(shí)，為了減少不必要的開(kāi)支，都會(huì )利用一些手段，明明是違反勞動(dòng)法變相裁員，還美其名曰對員工好 ; 多數公司遇到這種情況時(shí)，都是先進(jìn)行勸退，要是員工看懂了，公司再各種找茬，給員工制造不喜歡的環(huán)境，讓員工做出主動(dòng)離職的事情 ; 要明白勞動(dòng)法對弱勢群體的保護規則已經(jīng)很完善了，大家在遇到公司有違反勞動(dòng)法的行為時(shí)，可以提前警覺(jué)起來(lái) ; 看懂公司的套路，保留好各種證據，在關(guān)鍵的時(shí)候能夠保護個(gè)人權益不受損失 ; 下面小編就來(lái)為大家分享，公司裁人時(shí)常用的五個(gè)手段，想要了解的朋友們，趕緊跟隨小編一起來(lái)看看吧 !

一、強制給員工調崗

調崗和輪崗，不僅性質(zhì)不同，結果往往也不同 ; 輪崗是讓員工接觸所有的崗位，但是薪資不會(huì )變，員工可以學(xué)到很多的知識 ; 但是調崗往往是調到不好的崗位上去，不僅僅是薪資變低那么簡(jiǎn)單，而且工作也會(huì )變得不適應 ; 調崗降薪是用人單位常用的手段了，不僅可以將員工給邊緣化，受不了的員工還會(huì )主動(dòng)離職 ; 根據勞動(dòng)法規定，員工是有權拒絕調崗的，在遇到公司強制調崗時(shí)，不管以什么理由，都要保留下來(lái)，只要選擇仲裁維權，就能夠得到補償金 ; 所以說(shuō)，大家要注意公司強制調崗的行為。

二、改變原有的考核制度

公司制定了獎金考核制度，目的就是激發(fā)員工的積極性，希望員工能夠為公司創(chuàng )造更大的成績(jì)，只要員工的業(yè)績(jì)有持續輸出，公司只會(huì )提高獎金，而不是改變 ; 如果員工已經(jīng)做出了業(yè)績(jì)，可是公司突然改變考核制度，說(shuō)明公司在故意找理由不給獎金 ; 要是員工離職，那么公司就可以剩下發(fā)放獎金，這就是公司的目的 ; 大家在遇到這種情況時(shí)，就要謹慎對待，不管遇到多么大的壓力，都要據理力爭，畢竟自己站在有理的一方 ; 要是公司強制調整政策，員工要保留好證據。

三、故意讓員工的任務(wù)出現錯誤

員工對工作認真，工作順順利利，按道理是能夠拿到高額獎金的 ; 可是有些公司非要處處針對員工 ; 領(lǐng)導為了讓下屬走人，就會(huì )刻意安排一些麻煩的任務(wù)，等著(zhù)下屬頻繁的出現失誤，然后領(lǐng)導再拿著(zhù)失誤跟下屬談判 ; 多數看不懂的人，可能會(huì )選擇主動(dòng)離職走人，直接掉進(jìn)公司挖好的陷阱中 ; 無(wú)論是任務(wù)的改變，還是制度的改變，多數員工是沒(méi)有能力應對的 ; 此時(shí)員工除了想想退路外，再就是搜集證據 ; 遇到這樣的情況，說(shuō)明上下級關(guān)系已經(jīng)沒(méi)有挽回的必要了，但是大家要看懂，將自己的損失降到最低。

四、當眾不給下屬留面子

當領(lǐng)導批評下屬時(shí)，肯定是在下屬出現錯誤的情況下進(jìn)行的，領(lǐng)導的目的很簡(jiǎn)單，是希望下屬的工作能夠改正，領(lǐng)導此舉可能只是恨鐵不成鋼 ; 但是領(lǐng)導在當眾責備下屬時(shí)，就是另一種意思了，目的是希望下屬在公司里顏面損失，讓下屬自己受不了，選擇早點(diǎn)離開(kāi)而已 ; 這說(shuō)明領(lǐng)導在有意地針對下屬，打壓下屬 ; 即便下屬努力做好自己的工作，領(lǐng)導也不會(huì )關(guān)心下屬的感受 ; 要明白領(lǐng)導通過(guò)罵人，導致下屬主動(dòng)離職，也是違反勞動(dòng)法的 ; 作為下屬也要看懂變相裁人的套路，可能無(wú)法再改變上下級之間的關(guān)系，但是大家要想辦法拿到補償金，再走也不遲。

五、領(lǐng)導找各種理由刁難下屬

同事之間有矛盾時(shí)，可能會(huì )出現勾心斗角的情況，但是平級之間卻是勢均力敵，只要找到合適的方法，就可以保護自己 ; 但是領(lǐng)導在針對下屬時(shí)，可就沒(méi)有那么多應對方法了 ; 領(lǐng)導為了收拾下屬，肯定會(huì )用上各種方法 ; 領(lǐng)導選擇刁難下屬，即便下屬沒(méi)有錯誤，也改變不了領(lǐng)導的目的 ; 既然選擇了刁難下屬，說(shuō)明上下級之間的關(guān)系不能再改善了 ; 下屬再堅持下去，只能是工作不順利，讓領(lǐng)導抓住更多的把柄 ; 遇到這種情況，離開(kāi)得越早越好。