Part1
如何get一項新技能
主動(dòng)規劃自己的生活才叫生活，否則只能叫活著(zhù)。不論什么行業(yè)，都需要不斷地學(xué)習，如果固步自封、墨守成規，很快就會(huì )帶著(zhù)過(guò)時(shí)的技術(shù)被丟進(jìn)垃圾堆。
談到學(xué)習，整個(gè)過(guò)程可以總結為：
1.確定自己想學(xué)什么，然后掌握一定的基礎知識；
2.尋找這個(gè)領(lǐng)域水平比你高的人拜師，得到他們的指點(diǎn)，幫助自己快速成長(cháng)；
3.將所學(xué)的東西分享給其他人，可以讓你對所學(xué)的知識進(jìn)行深入了解；
4.尋找自己的短板，并找到這些短板的本質(zhì)，然后去消除。
那么，在想學(xué)知識的第一個(gè)階段，應該如何去自學(xué)呢？在這里和讀者們分享“十步學(xué)習法”：
了解全局：從宏觀(guān)上了解自己要學(xué)的東西是什么；能從中學(xué)習到自己想要的嗎；能幫自己解決哪些問(wèn)題；對需要學(xué)習的主題做一個(gè)基礎性的了解。
確定范圍：
●在大主題下找到自己所需要學(xué)習的范圍；
●將范圍劃分為不同的小模塊，劃分模塊的時(shí)候需要結合自己的時(shí)間合理安排；
●在學(xué)習過(guò)程中專(zhuān)注于自己劃分的范圍，抵制其他知識點(diǎn)帶來(lái)的誘惑，因為這類(lèi)情況經(jīng)常會(huì )出現；
●思考自己為什么要學(xué)習這些知識點(diǎn)，以便更好地制訂學(xué)習計劃。
制定目標：制定目標過(guò)程中，有兩個(gè)環(huán)節值得關(guān)注：
●制訂計劃時(shí)要明確成功的含義；
●發(fā)現自己的知識短板，定義目標。
制定目標時(shí)，需要明確“成功”的含義，清晰知道達成目標之后的樣子；目標要具體，不能泛泛而談，同時(shí)每個(gè)小目標都要能清晰界定其標準是什么；對自己的目標進(jìn)行評估，反思和改進(jìn)。
當你在定義目標的時(shí)候，明確“成功”的含義極其重要。如果你不知道自己想要的成功是什么樣子，你就很難找準目標，又何談去實(shí)現它？
尋找資源：尋找資源的時(shí)候不局限于某一個(gè)方面，可以通過(guò)書(shū)籍、網(wǎng)絡(luò )，甚至身邊的人；對找到的資源進(jìn)行篩選，去偽存真，知道哪些對自己真正有用。
制訂學(xué)習計劃：制訂學(xué)習計劃的時(shí)候需要結合自己手里的資源；通過(guò)資源找到最適合學(xué)習當前知識的學(xué)習路線(xiàn)；好的學(xué)習路線(xiàn)應該和書(shū)的目錄一樣清晰，條理分明；如果不知道什么才是合適的學(xué)習路線(xiàn)，可以在收集的資源里尋找存在的共同點(diǎn)作為參考。
篩選資源：結合自己的學(xué)習計劃，將資源進(jìn)一步精簡(jiǎn)和壓縮，降低時(shí)間成本，提高學(xué)習效率。
開(kāi)始學(xué)習，淺嘗輒止：想清楚了再開(kāi)始，不能盲目，也不能準備過(guò)多，行動(dòng)太晚。要在兩者之間找到平衡；先快速學(xué)習基礎知識，并讓自己盡快進(jìn)行實(shí)際操作。
動(dòng)手操作，邊玩邊學(xué)：切記不要指望掌握了全部的理論知識再去實(shí)踐，那樣只會(huì )讓你遵循別人的思路去考慮問(wèn)題，也沒(méi)辦法知道哪些是重點(diǎn)；一定要通過(guò)自己的實(shí)踐操作，通過(guò)了解和解決在操作中產(chǎn)生的問(wèn)題，引導自己走向真正重要的方向。
全面掌握，學(xué)以致用：通過(guò)親身實(shí)踐，結合收集的資源進(jìn)行更加深入的學(xué)習；不斷實(shí)踐，不斷解決遇到的問(wèn)題；將學(xué)習的內容和之前確定的目標關(guān)聯(lián)起來(lái)，這樣所掌握的內容都將以某種方式推動(dòng)你向自己的終極目標前進(jìn)。
樂(lè )為人師，融會(huì )貫通：通過(guò)教授他人可以做到深入學(xué)習，從而收獲最大的益處。只有將自己學(xué)到的東西教給別人，才算是真正掌握了；每個(gè)人遇到的問(wèn)題和思考的方式都有所不同，所以通過(guò)分享知識給需要幫助的人，也可以為自己查漏補缺；博客和視頻是分享自己所學(xué)知識的良好途徑。
學(xué)習的最高境界，是將自己知道的教給別人，如果教不會(huì )別人，那可能你學(xué)習得還不夠深入。
Part2
如何搞定身邊的人
一旦你貶低他人，削弱他們的成就感，在某種程度上就如同切斷了他們的氧氣補給，獲得的回饋將完全是抓狂和絕望。所以，人在職場(chǎng)，切記不要貶低他人。
與批評和嘲諷相比，學(xué)會(huì )聚精會(huì )神地聆聽(tīng)，并指出問(wèn)題所在，或者提出相關(guān)解決方案更能為你贏(yíng)得意想不到的尊重。
我們經(jīng)常談到“溝通”，說(shuō)到底，溝通其實(shí)就是了解需求，反饋所需。
信息在傳輸過(guò)程中或多或少都會(huì )有些失真，比如你想表達的，與你真實(shí)表達的意思之間就有差距，而你真實(shí)表達的與對方聽(tīng)到并理解的又有差距，這就不可避免地造成信息丟失的情況。
我們能做的，就是不斷地通過(guò)溝通去接近對方的真實(shí)訴求，使之盡量接近真相。溝通不是為了說(shuō)服，而是為了更好地認識世界。良好的溝通應該是抱著(zhù)“交流切磋”的心態(tài)去進(jìn)行。
人際交往能力遠比想象的重要，關(guān)于溝通，你需要了解到——
●每個(gè)人都希望感到自己很重要，所以不要輕率地否決同事的想法；
●永遠不要批評，理解了第一條后就能明白第二條的意義了；
●換位思考（停止用“我”和“我想要什么”來(lái)思考）；
●避免爭吵；
●成為專(zhuān)業(yè)人士。這里的“專(zhuān)業(yè)人士”是指遵守自己的原則、專(zhuān)注于正確完成工作、不懼怕承認自己錯了、不會(huì )文過(guò)飾非、持續穩定、勇于承擔責任的人。
當然，你需要做的不止以上幾條，搞定身邊的人，還需要這些溝通技巧：
懂得傾聽(tīng)
好的溝通能力首先體現在懂得傾聽(tīng)上。在練習傾聽(tīng)技巧的時(shí)候，不論對方的話(huà)有多荒謬偏激，不論你是不是不理解甚至是厭惡對方說(shuō)的話(huà)，你必須忍住辯駁的沖動(dòng)，只能給出反饋式的回答（反饋內容、情緒、含義），不能發(fā)表任何觀(guān)點(diǎn)。
在日常工作中，必須要發(fā)表觀(guān)點(diǎn)、提出意見(jiàn)時(shí)怎么辦？建議先給出反饋式的回答，然后再提出自己的看法。這么做的好處有多個(gè)：反饋可以幫助你確定你真的聽(tīng)懂了對方的話(huà)；讓其覺(jué)得你在認真聽(tīng)他說(shuō)話(huà)，是在和他好好討論問(wèn)題，而不是針?shù)h相對地抬杠；幫助你穩定情緒；給自己組織語(yǔ)言爭取時(shí)間。
團隊溝通
團隊溝通的意義在于頭腦風(fēng)暴、信息分享、問(wèn)題解決。
●頭腦風(fēng)暴：每個(gè)人都是獨立思考的個(gè)體。試想一下，一群有獨立人格、獨到見(jiàn)解的人，他們坐在一起進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，討論和解決問(wèn)題，勢必會(huì )碰撞出很多新的火花，產(chǎn)生有價(jià)值的創(chuàng )意。
●信息分享：互聯(lián)網(wǎng)的核心價(jià)值之一就在于分享。我們知道，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品從無(wú)到有，從進(jìn)入市場(chǎng)到退出市場(chǎng)，都需要企業(yè)各部門(mén)人員的參與和推動(dòng)。在這個(gè)過(guò)程中，信息的共享尤為重要。比如：產(chǎn)品設計前，需要制作商業(yè)需求文檔，與公司管理層溝通，明確產(chǎn)品的定位和商業(yè)模式，推動(dòng)產(chǎn)品最終立項；再比如：產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)以后，要保持與客服團隊、運營(yíng)團隊、銷(xiāo)售團隊的溝通，能夠及時(shí)地收集用戶(hù)反饋的信息，為產(chǎn)品的持續迭代提供參考。
問(wèn)題解決
主觀(guān)上，一個(gè)由不同職能人員組成的團隊，無(wú)論是由于信息不對稱(chēng)，還是個(gè)人知識結構的差異，都會(huì )在工作中遇到不同程度的困惑，而及時(shí)有效的溝通是解決這些困惑的重要手段?？陀^(guān)上，產(chǎn)品在各個(gè)階段產(chǎn)生的問(wèn)題，都需要不同程度地對問(wèn)題進(jìn)行確定和分解，通過(guò)溝通，明確負責人、任務(wù)和目標。
Part3
如何提升生產(chǎn)力
生產(chǎn)力也就是我們常說(shuō)的工作效率。當工作一段時(shí)間后，你會(huì )發(fā)現，自己手里不止一個(gè)工作任務(wù)，有時(shí)可能會(huì )三四個(gè)任務(wù)同時(shí)進(jìn)行。
在這種情況下，如何讓自己的工作很快地完成呢？一切都源于專(zhuān)注，專(zhuān)注是提高生產(chǎn)力的必要條件。
所謂專(zhuān)注，就是在一段時(shí)間之內不受外界的誘惑和干擾，努力去解決一個(gè)問(wèn)題，或者完成一個(gè)任務(wù)。雖然我們能時(shí)常感覺(jué)到它，但卻很難長(cháng)時(shí)間保持專(zhuān)注，因為外界的誘惑實(shí)在太多。一旦我們進(jìn)入專(zhuān)注狀態(tài)，工作起來(lái)就能相對輕松；缺乏專(zhuān)注，任務(wù)將會(huì )被拖延。那么，如何才能讓自己更專(zhuān)注呢？
番茄工作法：就是先規劃一天之內完成的工作，然后設置一個(gè)時(shí)長(cháng)25分鐘的定時(shí)器，去完成計劃中的一個(gè)任務(wù)；在這個(gè)25分鐘的時(shí)間內，你只需要專(zhuān)注于這一項任務(wù)，心無(wú)旁騖。
我們把25分鐘當作一個(gè)番茄鐘，在每個(gè)番茄鐘完成之后，可以花5分鐘喝杯水，一般在完成4個(gè)番茄鐘時(shí)，可以站起來(lái)走動(dòng)走動(dòng)。這就是番茄工作法。
使用番茄鐘，讓我們知道一周有多少個(gè)番茄鐘可以用，同時(shí)可以根據番茄鐘設置優(yōu)先級。只有這樣，我們才會(huì )對自己的時(shí)間了如指掌，才會(huì )知道怎么利用自己的時(shí)間。
定額工作法：就是找出每天、每周都會(huì )重復做的任務(wù)，就像我們每天必須刷牙一樣。
但是我們經(jīng)常無(wú)法很好地去完成這些重復的工作，甚至出現三天打魚(yú)，兩天曬網(wǎng)的情況。所以我們需要將這些重復性的工作做成定額任務(wù)，明確有效時(shí)長(cháng)，并清楚地知道在有效時(shí)間內該任務(wù)應該完成的次數。
為什么會(huì )在這里提到定額？因為緩慢且穩定的工作，要優(yōu)于快速但缺乏持久和堅持的工作方式。
有時(shí)候，我們?yōu)榱颂岣咦约旱纳a(chǎn)力，會(huì )讓多任務(wù)并行。真正的多任務(wù)并行是指同時(shí)做兩件事甚至更多事情。很多時(shí)候，我們可能會(huì )自認為是在多任務(wù)并行，但實(shí)際上我們不過(guò)是在不斷地進(jìn)行任務(wù)切換。
建議在實(shí)際工作中可以采用批處理的方式，即集中一段時(shí)間去處理同一個(gè)類(lèi)型的任務(wù)，比方說(shuō)在固定的時(shí)間去瀏覽郵件和回復郵件等等，集中處理同類(lèi)型任務(wù)將會(huì )提高我們的工作效率。
工作的八小時(shí)，決定了你的專(zhuān)業(yè)能力；而你究竟會(huì )成為什么樣的人，還須看八小時(shí)之外。
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