【什么是薪酬結構調整】
薪酬結構調整指崗位工資、績(jì)效工資、技能工資和輔助工資等配置比例的變動(dòng)，這種變動(dòng)代表企業(yè)激勵員工的方式與內涵的改變。
【薪酬結構調整的內容】
薪酬結構調整的目的是適應組織外部和內部環(huán)境因素的變化，以保持薪酬的內部公平性，體現組織的薪酬價(jià)值導向，更好地發(fā)揮薪酬的激勵功能。
由于勞動(dòng)力供求關(guān)系的不斷變化，企業(yè)需要定期對企業(yè)內部員工的薪酬結構進(jìn)行調整。調整的內容主要包括縱向結構、橫向結構的調整和不同薪酬等級人員比例的調整。
(1)縱向薪酬等級結構的調整。①薪酬等級數的調整。當原有薪酬等級數過(guò)少，各個(gè)職位的相對價(jià)值未能得到真實(shí)反映時(shí)，可進(jìn)一步細分各個(gè)職位的差別，增加薪酬等級數，通常適用于規模較大、職位等級層次多、工作規范且彈性較低的組織。在扁平化的彈性組織中，目前流行減少薪酬等級數，擴大每個(gè)薪酬等級幅度，即前面所談到的寬帶薪酬。②薪酬等級幅度的調整。當某些職位的工作內容和職責發(fā)生變化，或某個(gè)工種的操作方式、技術(shù)要求發(fā)生變化，就可考慮調整原有的薪酬等級線(xiàn)。在一般情況下，當工作和技術(shù)要求提高時(shí)，可延長(cháng)薪酬等級線(xiàn)；反過(guò)來(lái)，可縮短薪酬等級線(xiàn)。實(shí)行寬帶薪酬時(shí)，必須加大薪酬等級的幅度。
(2)橫向薪酬結構的調整。①調整固定薪酬和變動(dòng)薪酬的比例。固定薪酬和變動(dòng)薪酬的特點(diǎn)和功效不同，使兩者保持適當的比例有助于提高薪酬績(jì)效。目前的趨勢是擴大變動(dòng)薪酬的比例，以增加薪酬結構的彈性、增強薪酬激勵機制，更有效地控制和降低薪酬成本。②調整不同薪酬形式的組合模式。企業(yè)應根據不同薪酬形式的優(yōu)缺點(diǎn)，合理搭配，揚長(cháng)避短，使薪酬組合模式與組織的薪酬戰略和工作性質(zhì)的特點(diǎn)相適應。為了符合現代薪酬理念和薪酬制定發(fā)展的趨勢，應在薪酬組合模式中增加利潤分享、股權激勵等激勵性薪酬形式，有利于形成員工與組織間的相互合作和共同發(fā)展的格局。
(3)不同薪酬等級人員比例的調整。調整組織內高、中、低不同薪酬等級員工的比例，是薪酬調整的中心環(huán)節。不論是薪酬水平的調整還是薪酬結構的調整，最終的結果都是改變了組織內高、中、低不同薪酬等級的比例。
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