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升遷加薪之事，乃職場(chǎng)人之向往，乃職場(chǎng)人之所求。

付出當然需要回報啦，但是有時(shí)候付出也不一定有回報！

人在職場(chǎng)，升遷加薪可遇不可強求，因為有時(shí)期望越大，失望越大。

在大型企業(yè)，薪酬福利制度較為健全，每年會(huì )有薪資普調，調整范圍一般會(huì )受控。

而在中小型企業(yè)、50人以下私人小公司任職，日日與老板照面，HR加薪，老板說(shuō)了算。

你工作做得好不好，老板自然看得見(jiàn)，你不用提，老板自然會(huì )給你加工資這類(lèi)話(huà)。

那么HR如何為自己加薪？我先來(lái)分享一家小公司HR李男的職場(chǎng)加薪之路。

A公司旗下有4個(gè)公司，涉及教育、食品、建筑、農業(yè)，每家公司人員不足20人。

起初，老板不重視管理，每家公司均以銷(xiāo)售為大，以至公司成立一年多后還像一盤(pán)散沙，豪無(wú)凝聚力可言。

當然，公司的發(fā)展止步不前，內部各項管理混亂不堪。

老板才決定招聘行政人事主管，先后來(lái)應聘不下十人，當看到公司管理如此混亂，感到工作開(kāi)展難度大，無(wú)從下手而怯步。

李男，性別女。經(jīng)面試后她決定挑戰這份工作。

入職崗位是行政人事主管，可實(shí)際上這個(gè)部門(mén)就她一個(gè)人，兵也是她，官也是她。

上班第一天，老板對她說(shuō)，你想怎么開(kāi)展工作，用什么方法我不插手，需要人手、需要我這邊配合的你盡管開(kāi)口。

工作第一周，李男到各公司熟悉人員情況，哪些人員負責哪個(gè)工作模塊，人員姓名、聯(lián)系方式寫(xiě)于紙、記上心。

開(kāi)始，他們的態(tài)度是漠然的。
 
一周下來(lái)，李男給自己工作規劃：

建立公司組織架構、建全人事制度（招聘、試用、轉正、考勤、請銷(xiāo)假、福利等）、會(huì )議制度、檔案管理、員工日常工作紀律、建立公司文化等。
先擬定、傳閱、試行。

然后按照這個(gè)方向一步一步朝前邁進(jìn)。

一個(gè)月后，李男對公司實(shí)際情況大致了解，她把前期的部分工作及計劃向老板匯報，并要求把辦公室文員劃到她麾下，協(xié)助開(kāi)展工作。

前期難度可想而知，人員不配合，故意唱反調。

如周例會(huì )，與會(huì )人員稀稀拉拉到場(chǎng)，玩手機，不參會(huì )不請假現象，李男按照制度規定給予處罰，要么交現金到財務(wù)部、要么工資中扣除。
 
之后，李男把罰款改為違反規定的人員發(fā)紅包到微信群，供大家搶樂(lè )；要么捐現金到公司成立的“愛(ài)心會(huì )”。

當款項達到一定金額，用大家聚餐、娛樂(lè )用。

被罰款本是一件令員工消極的事，但大家對李男的這處罰方式相對接受，甚至支持。

慢慢地，員工違規違紀現象得以大大改觀(guān)。在用人育人留人方面，李男用自己特到的方法，降低員工離職率，公司管理逐步走上正軌。

李男站在打工者的角度考慮，積極為員工謀取應得福利，生日、年終獎、聚餐活動(dòng)等。

原來(lái)公司什么福利也沒(méi)有，現在員工看到公司在福利這塊有改變，欣喜在望。
 
半年后，李男的工作能力，大家有目共睹，周末加班，她任勞任怨，工作上直話(huà)直說(shuō)，不拖泥帶水，敢說(shuō)敢說(shuō)，肯說(shuō)肯干，這一切老板看在眼里，喜在心頭。

他知道，這樣的員工就是他一直以來(lái)要找的人。

試問(wèn)，李男提加薪，她還用糾結嗎?
 
不是每一位HR都能遇到明主，不是所有的付出都有回報，但在把工作做好，做到位的同時(shí)，我們還應注意這幾點(diǎn)：

1
讓老板看到你的工作能力
我們公司有兩名HR，一名93年，工作能力一般，很聽(tīng)話(huà)，她本職工作完成得很好；另一名87年，辦事也盡職盡責，工作表現讓老板滿(mǎn)意。

某月人事助理有事請長(cháng)假，恰好當月公司要辭退一名會(huì )計，信息要求保密，她請假期間也搜索合適簡(jiǎn)歷給我。

為了防止信息泄露，老板安排年輕的HR把面試人安排在周六上午9:00、9:30、10:00分開(kāi)進(jìn)行，需要她來(lái)加班配合工作。

她卻說(shuō)：人事助理自己請假瀟灑去了，讓我來(lái)替她的做事，太不公平了。

雖然是一句小小的抱怨，但讓老板對她的印象很不好。發(fā)生過(guò)類(lèi)似現象的還有好幾次。

這種“各掃門(mén)前雪”、“事不關(guān)已，高高掛起”的工作態(tài)度老板很不認可。

當然，下屬要求加薪，老板也會(huì )綜合考慮一下這個(gè)因素，甚至會(huì )考慮要不要換人的問(wèn)題。

2
積極與老板溝通，適當為自己廣告
把每一階段的工作任務(wù)、完成情況做成表格，清晰明了，發(fā)送給老板或上司。這種做法讓老板對你工作量有一個(gè)印象，有一個(gè)概念。

在工作中遇到需要請示或幫助的，挑一個(gè)適當時(shí)間（老板不忙）認真地與其商量、溝通。

在談話(huà)前，你自己要有一套屬于自己的見(jiàn)解，切勿一問(wèn)三不知。

老板喜歡做選擇題，不喜歡做問(wèn)答題。如果每件工作都是你問(wèn)他答，那么，他請你來(lái)做什么？

在工作進(jìn)行過(guò)程中，要及時(shí)、準確向老板匯報工作進(jìn)展的情況。就算工作進(jìn)行得相當順利，也不要忘了向老板傳遞信息。

不積極與老板溝通，加薪之路行不通！

3
會(huì )議中，勿在沉默似金
老板開(kāi)會(huì )，主要是討論工作中待解決的問(wèn)題。他希望通過(guò)員工想法中獲得解決的辦法。

如果你還是保持一向低調，那就錯了。如果你擔心在會(huì )上出風(fēng)頭招人恨，那也錯了。職場(chǎng)如戰場(chǎng)，你弱就得死。

這時(shí)就得較量情商。

情商高的人就是他所說(shuō)的話(huà)、所做的事讓你感覺(jué)舒服。情商高的人在會(huì )中發(fā)言，先肯定別人的發(fā)言。

“剛剛劉部長(cháng)的提議非常好！在處理XX事情起到很大作用。為了讓這個(gè)提案得到更好的實(shí)施，我自己也有一些想法，請大家指正?！?/span>

“培訓這塊工作我之前在XX公司我單獨負責過(guò)，如果培訓經(jīng)理需要幫助，我可以提供協(xié)助?！?/span>

話(huà)還是那些話(huà)，只是換了種說(shuō)話(huà)，這不僅引起老板的注意，大家對你的言語(yǔ)也誠服。

4
槍支彈藥充足上戰場(chǎng)
“槍支彈藥”是什么？當然是你工作能力了。

加薪的人一般喜歡對老板說(shuō)，我入職以來(lái)我為公司做了什么，獲得業(yè)績(jì)和成就。

但老板卻在想：我給你升職加薪以后，你能為我公司的未來(lái)貢獻什么？

所以，加薪前，紙報告少不了。

1.羅列你之前突出的工作業(yè)績(jì)，量化、數據化。降低招聘費多少？降低人員流失率多少？......
2.工作心結。在工作中你得到什么鍛煉和收獲？
3.你如何計劃未來(lái)工作？達到什么樣的目標？主要負責招聘、培訓工作外，計劃當年拿下其他什么模塊？把公司人事管理推到哪種程度？

5
中國人，談錢(qián)傷感情！
談加薪，興沖沖；沒(méi)加上，蔫憋憋。

加薪談得好，青云直上，談不好，工作險搞丟。

與老板加薪談崩了，怎么辦？

先從自己身上找原因，哪里做得不夠？

然后積極地與老板溝通，虛心向老板請教，自己哪里做得不夠好，沒(méi)能通過(guò)他的標準，同時(shí)也是在為下一次的加薪申請再一次奠定良好的基礎。

不過(guò)一般人恐怕很難走到這一步，而是自己就選擇了放棄。

6
談加薪注意要點(diǎn)
最好不要以離職作為要挾加薪條件，除非你真的有好的去處，否則會(huì )落個(gè)“雞飛蛋打”的局面。

老板心想：你這次以離職要挾我，這次給你加了，下次你會(huì )不會(huì )故伎重演呢？如果真的這樣，早把你鏟除為宜。

因為地球不因少你而停止轉動(dòng)，太陽(yáng)不因缺你而延時(shí)升起。
 
HR想加薪，先歷練一身硬功夫，人資六大模塊應知應會(huì )，了如指掌，信手拈來(lái)，戰無(wú)不勝，攻無(wú)不克。天天為老板省事，月月為老板省錢(qián)！

7
總結
1.你必須努力成為不容易被替代的人，而且能與公司的關(guān)鍵KPI關(guān)聯(lián)性更高的人就可以有更多加薪的機會(huì )。

2.不要看輕任何一個(gè)老板，誰(shuí)好誰(shuí)不好上位的人一清二楚。你想要獲得老板的青睞，你的努力會(huì )被領(lǐng)導看在眼中，但是你也要學(xué)會(huì )做”會(huì )叫的孩子“。

3.在公司業(yè)務(wù)迅速增長(cháng)時(shí)，請一定成為那個(gè)不可缺少的人物，當公司準備開(kāi)辟疆土時(shí)，請一定成為核心人員，如此，等你做出一定成績(jì)來(lái)的時(shí)候，加薪更容易讓領(lǐng)導認為你的忠心。

4.一個(gè)只知道抱怨并永遠認為公司與勞動(dòng)者不公平的人是不可能有大出息的，相信我，這個(gè)世界上本就沒(méi)有絕對的公平。

5.不要再相信那些所謂職場(chǎng)瑪麗蘇黑雞湯了。什么剛進(jìn)入公司的hr小主管跨過(guò)HRD，直接去找總裁，還說(shuō)服了總裁去見(jiàn)董事局主席，全公司每個(gè)人漲薪30%，這特么只能是電視??！

好了，是時(shí)候拿出自己的真本事了！

非常期待各位HR都有在老板面前拍桌子的那天：

“我就行，你看怎么辦？”

來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)