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HR ：內部員工選拔是個(gè)技術(shù)活，方法你都掌握了嗎？

2018-08-30 閱讀次數: 1593

內部員工選拔相對的就是外部招聘補充，這是企業(yè)人才招聘的一種形式，同時(shí)也是人員流動(dòng)晉升的一種途徑！內部員工選拔方案實(shí)施得好，將會(huì )極大的提升員工工作積極性，增強企業(yè)凝聚力！

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，有重要且緊急的崗位需要招聘人員時(shí)，往往優(yōu)先考慮采用內部選拔！其優(yōu)點(diǎn)顯而易見(jiàn)，一是內部員工更易熟悉企業(yè)文化，忠誠度高，上手快！二是對員工而言是一種肯定，易激發(fā)員工的進(jìn)取心，一定程度上減少人員流失率！三是保障了內部組織的穩定性，降低了外部聘用的成本和風(fēng)險！

當然，有優(yōu)點(diǎn)就有缺點(diǎn)！內部選拔的缺點(diǎn)也非常明顯，最被人詬病的就是:近親繁殖、思維固化、拉幫結派！

那么如何將缺點(diǎn)縮小，將優(yōu)點(diǎn)放大，把對的人放到合適的崗位上，知人善用！那就需要HR們明確內部人員的選拔標準：
選拔標準
1、德才兼備！從綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)兩個(gè)方面來(lái)考評！把品德、能力、學(xué)歷、經(jīng)驗作為主要依據，從態(tài)度、能力、績(jì)效著(zhù)手！對企業(yè)而言，人才的品德是第一要素！只有才能沒(méi)有品德稱(chēng)不上人才！智慧永遠填補不了道德的缺失，因為能力越強，品德不行，那么對企業(yè)的殺傷力就越強！

2、認同企業(yè)文化，對企業(yè)有一定忠誠度，一般會(huì )要求任職滿(mǎn)N年，表現良好！所謂忠誠，就是盡力竭力，赤誠無(wú)私！對企業(yè)忠誠度高的員工，他就樂(lè )意奉獻，而且會(huì )用自己的行動(dòng)去影響周?chē)耐?！這樣產(chǎn)生的職場(chǎng)正能量就是企業(yè)所需要的！當然，這里說(shuō)的忠誠是相互的，企業(yè)要先對員工忠誠才能獲得員工對企業(yè)的忠誠。

3、工作業(yè)績(jì)！在高級人才的選拔上，業(yè)績(jì)是衡量的重要標準，能力再突出，沒(méi)有業(yè)績(jì)就沒(méi)有說(shuō)服力！一個(gè)員工無(wú)論看起來(lái)多努力，表現的再怎么好，沒(méi)有業(yè)績(jì)就沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權！如果沒(méi)有業(yè)績(jì)作為基礎，提拔的公正性就會(huì )被質(zhì)疑！
內部人才的選拔是一項長(cháng)期性系統工程，人力資源部應定期盤(pán)點(diǎn)自己的人才庫，積極培養和發(fā)現人才，為企業(yè)發(fā)展提供堅實(shí)的人才基礎！



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