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員工正式入職并不代表招聘流程就此結束了。

有研究顯示：4%的新雇員在新公司度過(guò)糟糕的第一天后，選擇離職，22%的跳槽發(fā)生在新入職45天之內，公司為此要多付出三倍的工資成本?。ìF實(shí)數據可能會(huì )更糟。）

公司在新員工入職初期如何對待他們，決定了他們是否能快速適應新工作并找到歸屬感，同時(shí)也決定了他們的去留。那些重視新員工入職的公司，往往具備更好的員工參與度，更高的員工留用率，我們總結了5條經(jīng)驗分享給大家：

入職指導圖

新人入職對HR來(lái)說(shuō)是日常工作，為避免手忙腳亂，需要一個(gè)標準化的入職流程，提高工作效率。

一張清晰簡(jiǎn)潔的入職指導圖，能夠幫助新員工迅速熟悉工作環(huán)境，讓新員工不再一臉茫然。

入職儀式感

人們常說(shuō)，生活需要一點(diǎn)儀式感。儀式是一種社會(huì )認同的模式，向社會(huì )傳遞其特殊的信息與意義。比如婚禮儀式代表一個(gè)新家庭的出現，而新員工入職歡迎儀式，宣告新人正式加入組織，獲得團隊的幫助，讓他們從心里去認同，促使他們更加認真、嚴肅地對待自己的工作。

給新員工配個(gè)“師傅”

我們自古就有師傅帶徒弟的傳統。 在現代企業(yè)中，給新入職的員工分配一個(gè)導師，在工作上提點(diǎn)，在生活上給予關(guān)照，同樣非常有用。

比如華為建立了一套有效的導師制度，幫助新員工盡快適應華為。部門(mén)領(lǐng)導為每一位新員工指派一位資深員工為其導師，為其答疑解惑，在工作生活等方面進(jìn)行幫助和指導，包括對公司周?chē)幼…h(huán)境的介紹，及幫助他們克服剛接手工作時(shí)可能出現的困難等。

與新人一起進(jìn)午餐

很難想象，午餐時(shí)間，其他同事三三兩兩結伴而行，新員工卻被冷落一旁不知所措。在新員工入職的第一天，由老員工或部門(mén)領(lǐng)導與新員工一起共進(jìn)午餐，讓員工有歸屬感，也能幫助新員工了解公司周邊環(huán)境，更快融入集體。

當然這個(gè)也不是HR一個(gè)人的事情，還需要提前與所在部門(mén)打好招呼。

引入系統工具，讓入職體驗更好

隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的興起，企業(yè)對系統工具的使用越來(lái)越多。我們可以借助系統工具的提醒功能，把新人入職后的每一步都通過(guò)系統設定，當新人入職后，入職引導程序就會(huì )及時(shí)提醒到相關(guān)人員及部門(mén)，也可以通過(guò)系統發(fā)送必要的信息資料，大大提高新人入職的體驗度。

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