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  招聘是企業(yè)獲取人才的重要方式，能否為企業(yè)及時(shí)招到所需的高素質(zhì)人才，在很大程度上決定了企業(yè)未來(lái)的競爭力。所以，招聘工作與企業(yè)目標的實(shí)現、企業(yè)競爭力的形成和提升，都有重要的關(guān)聯(lián)。

招聘能夠為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，甚至成為企業(yè)競爭力的重要源泉，主要體現在以下幾個(gè)方面:

  招聘能通過(guò)職位匹配落實(shí)企業(yè)的目標。招聘工作就是要找到合適的人來(lái)做合適的工作，從而確保組織的目標得以實(shí)現。所招到的人員的能力、經(jīng)驗與目標崗位的匹配度越好，員工完成工作目標的可能性越大。而2號人事部認為所有的hr在招聘工作中效率越高，越快找到組織需要的人才，那么組織目標的實(shí)現就越快。

  招聘能從入口環(huán)節影響企業(yè)人力資源管理整體水平。招聘作為企業(yè)人力資源管理乃至整個(gè)企業(yè)管理的入口環(huán)節，其工作的質(zhì)量直接影響了企業(yè)員工的水平，也直接或間接地決定了公司在對員工培訓、使用、留人方面的投入程度-招聘的員工素質(zhì)越高，公司在培訓、管理上的投入就會(huì )越少。因此，高質(zhì)量的招聘也是為企業(yè)節約成本的一個(gè)很好的手段。

  招聘能通過(guò)人才隊伍的優(yōu)化提高團隊能力。2號人事認為只有通過(guò)高質(zhì)量的招聘，不斷為公司吸引優(yōu)秀的人才，才能夠不斷優(yōu)化公司的人力資源結構，彌補原有員工團隊在數量、質(zhì)量和能力結構上的不足，能讓團隊更具有活力。招聘新的員工，也會(huì )為公司帶來(lái)新的氣象，使企業(yè)有新的思維導入，保持團隊的開(kāi)放度和進(jìn)取心，不至于成為一潭死水。

  招聘能通過(guò)人才阻隔削弱對手的競爭力，對任何一個(gè)行業(yè)而言，真正的人才都是相對稀缺的，因此，當一家企業(yè)留用的人才越多，就意味著(zhù)別的企業(yè)所擁有的人才越少。杰克·韋爾奇有一種說(shuō)法:“提升企業(yè)競爭力最好的方法之一，就是把公司淘汰的人員送給競爭對手?！?/span>

  招聘是企業(yè)形象宣傳的一種重要渠道。招聘的直接目標當然是獲取人才，同時(shí)，招聘是企業(yè)與外界接觸的過(guò)程，也是宣傳企業(yè)形象的重要窗口與途徑。因此，一些著(zhù)名企業(yè)非常重視招聘工作對企業(yè)形象的宣傳效果一方面，由企業(yè)的高管親自出面做校園招聘的宣講；另一方面，企業(yè)對參與招聘工作的員工進(jìn)行嚴格的培訓，以確保其在招聘中體現出職業(yè)素質(zhì)，讓那些即便不能受聘的人也要對企業(yè)留下良好的印象，從而提升企業(yè)的社會(huì )影響力。

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